任何一个业务其业务战略思考，基本可以分为五个阶段。
阶段一：战略分析——可能性发散
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分析可能做什么：进行宏观趋势和微观行业分析，重点是客户需求的变化，寻找可能的机会点。
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分析能做什么：进行自己内部分析，发掘可以继续发挥的优势，弥补必要的弱势。
阶段二：战略聚焦——可能性聚焦——初步决策
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确定核心战略机会点，进行分析和论证。
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确定必须要重点利用的以及需要提升的核心能力
阶段三：策略创新——解决方案探寻
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从技术和产品、营销和市场、产业链整合分拆、商业模式、投资等角度进行思考，寻找解决战略机会点的备选方案。
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同样，以创新思考的方式，思考核心优势利用和培育的备选方案。
阶段四：战略决策——策略选择——真正决策
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对策略创新的备选方案进行评估和选择，进而对机会点和核心能力打造进行战略性决策。
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生成战略目标以及核心策略，可以用OKR来描述战略目标。
阶段五：战略解码——职能战略/年度目标
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将战略目标及核心策略进行年度里程碑拆解，比如3年战略目标拆解到年度目标。
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将核心策略进行拆解，落实职能战略，并进行年度拆解。
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中后台部门依据业务战略和前端战略，拟定自己的战略以及年度计划。
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