无能的管理者是企业的杀手

鲍勃·基尔斯图克和他的合伙人于1988年 创办了优胜数据系统公司，主要业务是帮助新 的汽车经销商充分挖掘其汽车零件批发业务。 公司起步时十分艰难，没有足够的钱为雇员开 工资，基尔斯图克和他的合伙人则不计报酬地 为公司工作。

1933年，公司向南部边界进军先 后在西雅图和底特律成立了办事处。1994年， 优胜公司和英国人签下合同，将业务拓展到英 国，随后和英国的一家企业进行合资经营，如 今，其业务已经横跨加、美、英三国的东西海 岸。当网络经济巨大发展的时候，基尔斯图克 也投入了网络经济的淘金浪潮，与Cvarstation.com的网站进行巨额融资，将公 司卖给了它，并和他的合伙人留在了这家新公 司，同时得到的大部分赔偿金是股票期权。

基 尔斯图克后来又去了旧金山，在赔偿金的基础 上，又筹资近3500万美元。公司有一定基础 后，员工发展到250人，在资金周转不灵的情 况下，基尔斯图克从网络经济中抽身，并为公 司取了新名字——站上公司。第二年，基尔斯 图克将公司重购回来并进行了公司重组，事业 也步入了正轨。

基尔斯图克的公司进行重组的时候，面临 着其手下120名员工的安置问题，最后公司关 闭，辞退了100多员工并为他们做出了赔偿， 废除租赁合同，这一切使得董事会成员付出了 沉重的经济代价。

大多数企业家都经历过网络公司急剧发展 的时期，不少投资者进入网络公司后，将数以 亿计的美元倾注进去，企业迅速得到扩展。当 金融泡沫最终破灭，许多公司无法支撑自身庞 大的日常开支，如果没有做出迅速调整，最终 就会落入火坑。面对困境有两种选择，要么带 上钱撤出，要么留下。基尔斯图克选择了后 者，继续为自己选择的事业进行奋斗，虽然， 不如意还在上演。也许企业家在面临选择的时 候放弃并不是缺乏勇气的表现，而往往是“退 一步海阔天空”。

无能的管理者是企业的杀手，而且是职业杀手，在讨论一项决策时，你要清楚地约定足够的限制条件，因为通用电气是一个全球企业，任何一个小的失误都可能造成严重的后果，甚至让你扮演杀手角色。

——杰克·韦尔奇