管理中能否做到人事相符，很大程度上取决于管理者用人的态度

管理学中一句名言是这样说的：“垃圾是放错了位置的人才”。管理者将人才用成了垃圾，还返回头污蔑人才没有努力这样管理者是非常不合格的，他们的团队也永远不可能壮大，只能逐渐被淘汰。

管理者的工作重点也不是如何监督员工，而是做好员工和岗位的匹配，将员工的才干和企业的岗位需求匹配起来，那样员工才能发挥出最大的潜能，企业也会收获很多。如果管理者不能将员工和岗位匹配好，缘工作的事不是自己所擅长的，就难以取得良好的业绩，企业也不可能取得好的收获。

管理中能否做到人事相符，很大程度上取决于管理者用人的态度。

所以管理的在用人方面一定要避免走向下面的误区：

第一，任人唯亲

就是管理者最容易犯的错误，一是人的自我保护意识在作怪，认为自家的亲人一定会忠于自己，岂不知这些亲属往往仰仗同管理者的特殊关系，在企业中胡作非为，不仅自己不能做出业绩，还扰乱其他员工的工作。二是面子问题，毕竟是亲属，管理者不好不照顾，留着自己的公司终于是害马之群，很可能由此诞生了。

第二，排资论辈

这是中国传统中固有的老观念，很多管理者在提拔下属时，往往看重资历，而忽略了能力。他们担心年轻人由于缺乏经验和磨炼而管不住老员工，因此不敢提拔年轻员工。这会大大打击新员工的积极性，同时也会助长老员工的惰性。

第三，只上不下

企业应建立“能者上，平者让，庸者下”这种能上能下的工作机制，及时调整人岗配置，对实践证明不合适，不胜任的干部，要及时调整，给有能力的人才提供能施展才华的平台，让企业高效地运转起来。

第四，渠道不畅

有些管理者不能以正确的标准选用人才，常常凭借一件小事或者突发奇想，认为某人可堪大用，锁死了真正的人才向上流动的渠道。公司因规范选人用人程序，增强选人用人透明度，公开度，严格按照选拔任用的原则，条件，方法和程序选拔人才。

一个公式如果犯了上述的任何一条错误，都会导致人岗难以匹配人才没有出头的机会，而庸才始终霸占着与自己能力不匹配的位置。这样的公司管理者有何理由去埋怨员工不称职，应该尽快改变自己的作风，及时调整公司的用人标准，为岗位重新选出优秀的人才，只有员工找到了属于自己的位置，公司才会呈现出稳定的人才结构和积极向上的工作氛围。

但真正做到将员工的干才和岗位相匹配并不那么容易，既需要员工脚踏实地的去努力，也需要管理者能够真心实意的为人才打开通路。