在企业中，管理层的利益与员工的利益永远不会相等。企业做大做强了，领导层的利益会跟着大幅度提升，而员工的利益提升度相对会很小。这是两个原因导致的，一是领导层在利益分配时所占比重大员工；二是领导乘人数少。
因此，如果管理者强调企业的蛋糕做大后，员工的蛋糕也跟着做大，员工内心首先想到的是就是企业做大了，受益的是老板和领导层。我们员工能分到多少？所以大部分员工都不会在意这种鼓励的方式。
但如果一个企业总是先去满足员工的利益，也无法形成凝聚力，因为他人的利益就是无底洞，做多少都无法满足人性的贪欲。所以想要真正打造出有凝聚力的团队，找到劳资关系的平衡点是必须的，只要领导层和员工的利益分配平衡了，员工的内心也就平衡了。当然，企业凝聚力缺乏的语音算了，也不仅仅是劳资关系，还有很多方面：
1、管理者目光短浅
有些管理者只注重短期利益，看不到长期利益，对发现人才、培养人才、做好企业未来规划等深层次、长期性工作不感兴趣。
2、管理者急于求成
人人都希望成功，还都希望快速成功，可是罗马不是一天建成的，大秦帝国也不是一代人就能实现统一的，都是不断努力的结果。有些管理者，特别是初出茅庐的新手，急于证明自己的能力，没有经过仔细推敲便加头脑中幻想的美好规划，付出行动，导致任务落实难度太大，时间久了，下属会变得心浮气躁，经常产生挫败感。
3、管理者自以为是
很多管理者只知有己不知有人，仿佛自己的能力超过一切，在给下属分派任务或者解决问题时，一副目空一切的状态，不根据事实做决策，而根据自己的经验和主观臆断做决策，也听不进他人的意见，对实际执行中的困难估计不足，所做的决定严重脱离了实际。
4、管理者拒绝担责
在企业或团队中出现问题时，聪明领导的做法是，即使是下属犯了错误，也会在第一时间将责任揽到身上，以减轻下属的心理压力；如果是自己犯了错误，就更应该深刻检讨，向大家道歉，因为自己的错误导致了大家做了无用功，还要承担失败的风险。但很多领导的所作所为正好相反，在下属有了错误后，劈头盖脸地进行批评，毫不留情，一副不赶尽杀绝誓不罢休的气势。若是自己犯了错误，不仅不承担，还找一切理由推脱责任，将责任推给下属，这样的领导者怎么可能凝聚人心呐！
5、管理者朝令夕改
命令是决策执行的信号弹，不能随意更改。大家听到命令后，都认真投入工作，没想到几天后决策改变了，要求大家执行新的命令。这时，员工依然可以认真工作，毕竟对决策作出偶尔的修订是可以理解的。但如果三番五次的对决策进行修改了，员工还能剩下多少的积极性？
6、管理者缺少规划
任务规划是管理者工作的一个重中之重，但一些管理者因不重视或不擅长规划，导致为下属分配任务时，常常顾此失彼，不是有失公允，就是考虑不周。这样做会让员工觉得不平衡，阻碍员工的执行力，在员工怨声载道的同时，也不利于团队凝聚力的培养。
7、管理者乱开会议
有些管理者简直是开会控，有的事情就开会没有事情也要召集大家说两句。其实，在需要做重大决策时，开会讨论是很好的方法，但如果不分事情大小，常常开会，会破坏原本良好的工作氛围，让员工产生惰性。当员工变得懒散拖沓，得过且过时，团队凝聚力也就随着丧失了。
8、管理者不懂沟通
很多管理者不懂得与下属沟通，也不想与下属沟通，张嘴就是官腔，命令下属做这做那，下属迫于级别的压力不得不做，但内心一定不服。这样的管理者是不可能和下属形成良好关系的，也就不可能形成团队凝聚力。
9、管理者缺乏合作
管理者没有为企业注入精神力量，一个没有精神的企业，员工很难有饱满的工作激情，这样平淡乏味的企业，是不会给员工带来成就感的，当然也不会使团队产生凝聚力。
10、管理者意气用事
管理者凭借个人好恶做事，个人没有原则，公司没有制度，没有人愿意与这样的管理者同心同德，这样企业也不可能有凝聚力，没有凝聚力的企业就是一盘散沙，随时会被商海的洪流所冲垮。
那么如何打造一个凝聚力超强的团队呢？
第一，树立核心精神。
管理者和所有下属的心中，都必须达成共识，我们是企业和团队的一员，但不是全部，我们要以团队的利益为最高利益。
第二，找到每个人合适的角色。
每个人都有不同的能力，每个人所扮演的角色也不同，管理者要让团队成员的能力互补，而不是发生冲突。
第三，发挥大家的能力。
凝聚力强的团队中，每个人都应积极发挥个人领导力，并将个人领导力和管理者的领导力有效的结合起来。而优秀的团队管理者，起到的应是一个主持人和乐队指挥的作用，目的是最大限度地发挥大家的能力。
第四，做合格的团队带头人。
打造凝聚力强的团队，核心在团队带头人。
带头人若是能做到完美，团队必定具有强悍的战斗力，带头人，不合格团队也将毫无战斗力。合格的管理者是团队的脊梁，可以让团队成员自觉团结在他的周围，并且他也能让每一个成员充分发挥能力，实现个人价值，是团队成为一个融洽的“同心圆”，不断成长壮大。
文：胜哥（ID: eigthywoyears 一个结合自身实践，分享企业营销策划、企业经营管理等实战经验的人！）
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