第一次领导讲话“复盘”
按时间顺序，营长先后讲了培训、管理、人才三方面。人才是核心，并由此引申出个人奋斗和领导推动下属发展这两个谈话目的。
上午连里组织预选士官岗前培训报名（该培训采取全程淘汰制，去年我连3退2）。因部分同志表现不够积极，甚至需领导做思想动员，营长遂有下午近一小时的讲话。营长强调，教导队训练是一件比嘉奖、优秀士兵还要光荣的事，是部队人才储备的需要，对个人来说，更是获得全方位锻炼，胜任骨干工作的绝佳途径。当班长、当骨干，打铁还需自身硬，以后的趋势——部队会越来越难“混”！改革的持续推进，自身素质的要求会越来越高，投机取巧的机会会越来越少。请同志们务必正确看待这件事。
建设管理好一个团队（不管是地方的还是部队的），必须注意三个问题：领导班子建设、团队协作、作风士气。在部队上，就是党委、干部骨干、扛红旗的精神。三者就好比是人的大脑、骨架和内在的精神。
下属要培训，领导要管理，核心是人才的建设。人才是有范围限制的，和具体场景结合的。不是获得国家最高科技奖的才叫人才，拿在全国范围内只有一个！就部队而言，人才分为管理人才、专业技术人才还有以战士为代表的综合素质的人才。我们不要做到狭隘的最好，只要做到某个地域范围、某个专业领域的“不可替代”。如司机XXX，在驾驶领域，他在营里就是不可替代的。
人才需要个人的奋斗，也离不开领导的“推”。典型的有政治处主任XXX，自身演讲素质很过硬，在工作上更是勤勤恳恳，被领导一步步从炮兵旅推到总政治部。部队的人才培养关乎领导成绩，领导不得不高度重视。领导不光要管，还要会做思想工作。下属思想不端正，行动上就会有偏差，营长的做法是发现苗头，严厉批评，详细说明。使之既长教训，又口服心服。营长又谈到了前几天问卷调查，对冬季训练苦、事假难请、洗澡难三问题一一做了说明，严厉批评嫌冬季在外训练长的极端错误思想，谈到当兵的初衷就是出来吃苦；事假难请又提到了公平问题；洗澡难提出一周洗一次澡（冬季）的标准，并和在澡堂洗澡每人三十分钟做了比较。最后又提出营部的热水器也是可以用的，只需按先来后到的原则。就我个人而言，洗澡难问题我也反映过，这三点很好地解决了我的问题。营长这次的思想工作对我是有效果的。
One more thing：营长讲话后班长让我们每人谈一下感想，我当时正好刚开始培养自己“复盘”的习惯，就照着上面的提纲大体讲了一下。结果失败！班长直接让我不要复述营长的内容，谈自己的感想。时候我分析下来，原因有二：
1.太过紧张，可能也有对班长要求正中我下怀的兴奋。听战友说，我当时左腿一直在抖，我只知道自己说话有点咬字不清，不自主地重复说了一些话，使人觉得啰嗦，甚至凌乱。
2.受《如何阅读一本书》的影响，做什么事总喜欢先归纳结构大纲，再挖掘主旨内涵，在我没彻底领会班长意图时，口述显得太过杂碎，没有主旨。
对策：多在众人面前发表自己的看法，提高在众人面前的语言组织能力。
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