致：如果你是我的下属

很多朋友感慨，很害怕现在的招聘。某日一毕业生说要做大项目经理，问其有何经验、资源？了解其岗位否？一概没有。朋友也汗颜。请给我一个理由，为何把这个大项目托付于你。

找到个好下属不容易，带一个好下属更不容易。上司问一女下属，为何总是迟到。答曰：男友不让我起，我有啥办法！上司默然无语。” 这是个真实的故事。

寻求被理解似乎是重要的，应理解其“勇气”与“坦诚”，但似乎又感觉有些不是滋味。

之前看乔布斯，发现其实他也是被误解最多的人。大部分的书籍，把其描述成不近人情，偏执利己的天才。但其下属却说：“大众在看书的时候很难理解为什么会有人愿意为他工作，但他真的是一个了不起的老板。” “他真的很迷人，这毋庸解释，而且他十分关心我们。”

乔布斯似乎意味着颠覆，但渐进式创新却是其内功。每个小进展为新突破提供了契机，每一个项目结束时，你收获的会比想象的多。这自然需要不断的细节管理。

乔布斯被形容成一个专制的细节管理者。实际上他一直认识到，必须有团队的完美协作，但这不意味着一团和气。他很勇于改正错误，只要你能用事实和逻辑清晰的说服他。他身边的下属很享受和他争论的时刻。

乔布斯的字典里没有小我，他的心胸、开放建立在对团队事业的责任之上。团队事业这也许是上司和下属和谐的唯一地基。

很多文章讲，做事重要，但更要学会做人。于是一团和气、嬉笑怒骂。又有文章讲，要尊敬上司、关爱下属，平等自由。于是礼尚往来，爱咋咋地。

我自责无法当个好上司，曾拍案惊哭过，当面斥责过下属。慢慢的修养似乎好了些，学会了些处事之道。虽有时候直抒胸臆，大多时候也算能放开心胸忍得住了。

修身是重要的，但绝不等同于世故。

最好的尊重是用付出认真对待团队每个人的付出。

如果你是我的下属，我不希望我是温水你是青蛙。

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