职业瓶颈规划师赵默解析：没资源没背景的职场女性想转型，如何避免少

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写在前面的话：

2019年的职场，是充满迷茫和未知的一年，因为大环境形式扑朔迷离，这里面有好也有坏。

坏的一面是大的经济在变差，会影响到自己和家庭的生活质量，影响到工作，而好的一面则是强烈的外部刺激，会激发一个上班族产生深切的职业危机意识，从而立即发起行动，改变自己的职业现状和未来！

我们都知道温水煮青蛙的道理，说的是青蛙在舒适的环境中，将会逐步忽视即将到来的危险，最后落入险境不能自救。

今天要给大家分享的是一个关于职场转型，立志要让自己闯出一片天的真实案例。

1 33岁的的她，顾虑重重，如何破？

33岁的的她，徘徊在高级写字楼和城中村宿舍已经有七八年了。从刚出道时的小文案，奋斗到现在的策划总监，其中的辛酸与付出，足以拍成一部几十集的职场剧，虐中带泪，成功背后皆是心酸。

Cindy出生在湖南，高考考到上海这边的大学，作为广告专业出身的她，本以为一出社会，就能在4A公司平步青云，结果找到第一份工作，是在一家小广告公司当文案，多以打杂为主。

虽然现在已跻身高位，但是拼搏的艰辛历程让她明白，再高的位置，也随时会被人换掉。而且，现在的她，早已厌倦了过劳的活动策划工作，以及日益浓厚的市场气息，更是感受到那来自公司与职位上的束缚，让自己空有一身才华，却无从施展。

我深深的理解，有着类似Cindy困扰的人很多，她们被内在的纠结所困住，想要出去，考虑到现实又顾虑重重。

在咨询过程中，我深入探索了她的性格和自我优势，她是一位非常谨慎，内心果敢的新女性，但是我发觉是她的方法出现了漏洞，梳理了一下她所存在的顾虑：

1、身居高位，放弃难免不舍，但是不改变，自身能力无法施展，前景一眼望到头；

2、转型自由职业者，该如何保证自己的收益来源稳定，特别是项目开展应该从何做起，毕竟无法背靠公司，只能靠自身资源与实力；

3、底气不足，非常渴望改变，可是总在临门一脚时退缩，内心希望有一些实实在在的东西支撑自己迈出去。

存在顾虑，就需要疏通和解决顾虑，从内心上她已经确定自己是要离开岗位走出去的，我建议她先求生存再发展，确保度过1年的空窗期，与此同时，我给她的初步建议也是基于一点科学的方法为主。

1、保持自己的工作能力，即使转型失败了，也依然拥有重回职场的条件和能力，甚至让变得更优秀的自己拥有往上突破的可能性；

2、拥有一套分析问题处理问题非常强的实用模型，在遇到问题时随时套用解决，化难为易，化险为夷。这个过程中我给她分享了很多模型和知识，其中与她想要做的事业密切相关的一个模式——5W2H模型尤为重要。

3、保持稳定收入的关键就是保证自己的社交关系稳定，多向客户、朋友传达自身从事的事业，不要惧怕他人对你职业转型的议论，有传播有流量有转化，那收入自然不成问题。

探索结束，我给她几条适合她未来的事业选择方向，之后的一天，她回复我说，我要开始新生了，是的，她放弃了高薪工作，毅然成为自由职业者大军中的一员，她的转型方向，是为个人和企业做品牌IP打造，虽然前路艰辛，但她决定给自己三年时间发芽壮大。

2.转型自由职业的深入解决方案

或许我们会有疑问，究竟哪些人适合做自由职业者？有能力没能力好像都想要做自由职业者，因为不用受到公司束缚，可是能成功的有几个？他们成功的关键又是什么？

想要转型自由职业者，一定要清楚自己想要做什么，并如何实现自己定下的目标。这个过程，我们或许需要用到5W2H分析模型。

5W2H分析模型

1.何因（Why）：你为什么考虑转型自由职业？

2.何事（What）：策划岗为核心的事业吗？是否有整套运作模型呢？

3.何人（Who）：是你自己单干还是整合资源？

4.何时（When）：何时开始实施？

5.何地（Where）：当地还是全国？

1.何数（How many）：现有有多少项目等待实施呢？

2.如何（How）：该如何有效的开展事业的第一步？

就像Cindy，她提出自律感不太够，因为她不仅面临孤单感，往往因为长期没有合理的规划，无法持续，最后放弃自由职业生涯，重回职场，我建议她制定明确的鱼骨框架以及合理的拆解目标，为自己未来提供有效的落地保障。

那我们如何在自由职业生涯中运用这套模型为自己创造收益呢？

3.详细拆解5W2H的使用方法和注意事项

简单解读5W2H的七个方面

原因（何因Why）

表面上是要了解做这项工作的“原因”，实际上更多的是要了解这项工作的目的，只有在深入了解并理解工作的真正目的后，才能更好地规划工作的目标，才能更好的发现需要整合哪些资源和采取怎样的有效方法。

对象（何事（What））

表面是了解工作的内容，实际上更多是了能和理解这项工作的内涵价值、关键里程牌节点目标和最终工作目标。

地点（Where)

表面是了解工作的地点，在什么地方来进行此项工作，实际上需要通过全盘考虑整个工作所涉及的多个不同的场景。

时间（When)

表面上要了解工作的时间要求，比如开始时间结束时间，实际上还应该包括工作推进过程中里程碑时间，工作内部进度时间、成果交流交付时间以及多方配合时间上的规划等。

人员（何人Who）

表面上是要求哪些人来参加这项工作，实际上是最重要的是要关注这项工作主要面向的对象是谁，或者是哪一类型的人，或者是最终能够让我们达成目标的人群和对象是哪些。

方法（如何How）

在了解前面的5W以后，就要进行工作方法的评估，这里表面上是要轻描淡写的了解工作方法，怎么样完成工作，其实最重要的就是要做一一个比较翔实的工作计划，融合前面5W的需求和相关因素，整合哪些资源，采取怎样的技术路径，设立那些里程碑及期望达到的效果。

投入（何数How many）

有了前面5W2H的基础，特别是基于前述工作计划，部分工作还需要进一步做投资预算和成本测算。是要投资的成本结构、依据、必要性、报价甚至产出的收益进行充分的规划。

我国著名教育学家陶行知先生还曾经为此写过一首关于5W2H的小诗：

我有几位好朋友，

曾把万事指导我，

你若想问其姓名

名字不同都姓何，

何事何故何人何时何地何去

好像弟弟和哥哥，

还有一个西洋派

姓名颠倒叫几何，

若向七贤常请教，

即使笨人不会错

可见这套工作方法模型的适用性有多强，即使在复杂性很强的几何理论研究事业里，也能运用上，并且效果斐然。

比如像Cindy从事的广告策划行业，要是她突然接到一个项目，需要独立完成，那么她完全可以运营这套模型轻松达标，例如：

What：某供应商质量平台推出一款网络培训课程《问题解决方法》

Why：希望大家足不出户就能完成培训

Where：邮件至某邮箱，咨询课程的学习方法

When：经过6个月的开发，3论调整，2论专家评定，1论试学习，今天正式上线了

Who：供应商质量平台和他的老搭档某品牌以及某红人联合出品

How：购买账户，然后登录网站进行学习

How much：总推广费用/合作费用/设计物料费用3万

一个简单的项目规划就出来了，后面只需一步步执行并完善即可。

这样看是不是很实用很简单呢。

虽然有了一套好的模型，让自己能够在自由职业生涯里有了底气。但是Cindy有时也感觉真的很累，特别是遇到比较复杂的项目，提供的材料都有问题，半天看不懂，思绪混乱，规划捋不清，也有焦躁想哭的时刻；看到还呆在大公司的小伙伴们，发年终奖、公司旅游，也会暗暗的羡慕；想到以后的发展前景，也会小小的担心；但是呢，既然选择了，就要做好；告诉自己，不要这山望着那山高。

这是截然不同的发展路径，但又有几个人有决心、有毅力去踏上那条看似更艰难、实则越走越宽的路呢？

后记：我们大多数人，也不过是在一份螺丝钉的工作岗位上，工作到老，到死。穷困一生，才是大多数人的宿命。

向上的道路从不拥挤，只是大多数人选择了安逸。

另外，还有最重要的一点，你只要随时保持重回职场的能力，你就会一直拥有不败的底气。

作者简介：赵默，公众号：xinguanjiash,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BBC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。