年会文化
企业年会活动是企业每年必须举办的大型活动之一，对于企业自身，是这一年中工作的总结，肯定自我，反映问题。企业年会活动策划总结了这一年来的经验和成果，并制定未来一年的目标、工作安排。
年会作为企业文化的一种构成，如果办得好，既能激励员工，又能提升团队凝聚力。让每一个企业员工助力企业的腾飞和发展。
现在很多公司的年会已经不仅限于吃喝玩乐，还会加入团建培训，嘉宾分享等，将形式与内容相结合，营造出更具有体验感和实用性的创意性年会。
年会需求
从公司角度，自然是希望能通过年会收获一些软利益。比如树立一些标杆员工，带动公司工作氛围，总结今年展望明年，给与员工前进的方向。有的还会请客户一起参与，增强与客户之间的粘合度。而一场成功有特色的年会，也能在社会上起到公司宣传作用，从而吸引人才。
从员工角度，他们更注重个人收获。除了抽奖获得的物质奖励，还有相互的认可和人脉等。特别是大公司，各部门之间平常没有什么交流的机会，在年会上，可以认识更多的人。若是有行业大咖来做一些分享，也是一次不错的学习机会。但也不排除有一些员工只想准时开饭。所以想要年会办的越来越好，首先要明确老板想要什么，其次要了解公司中的主力员工们想要什么。
年会流程
在2018年法国液化空气集团中国公司HR年会上，公司就采用了一种新形式——即兴剧，来帮助活跃气氛，促进快速融合。
当天参加的HR来自全国各地，彼此陌生。为期3天的会议包括Inside HR Presentation和HRoot总经理唐秋勇针对HR行业未来使命的演讲分享。上午进行知识分享头脑风暴，下午则是充满活力、活动肢体的体验式即兴剧培训。从精神到身体上的全方位开放学习，让年会有着超强的浸入体验感。
这次培训是为液化空气公司年会定制的培训，分为两部分，上半场是即兴游戏体验，下半场是即兴PK友谊赛。
年会通常需要员工自己表演节目，还要提前花很多时间彩排。而即兴剧因为没有剧本和道具，所以是不需要也没法提前准备的，全靠即时创作的灵感和队友的信任与支持。
上半场除了让大家体验即兴以外，也帮助HR团队彼此熟悉，更好地融合。尽管大家以前接触不多，甚至完全不认识，但在轻松愉悦的氛围下，很快就能一起捧腹大笑了。
即兴剧的形式充当了催化剂的作用，快速增强团队凝聚力，降低时间成本。大家一共分为8组，每组有一位队长，而这8组就是下半场即兴PK友谊赛的8支队伍。
进行即兴表演，勇气很重要，敢于表达自己，不仅仅是口头上的，更难的是肢体上的。大家平常都是很规范的行走坐立，而我们的四肢甚至面部表情是可以有更多组合变化的。在这个场域里，大家不用担心自己的想法会被否定，自己的动作会不好看，这就是即兴的魅力，你的想法一定会有队友来肯定，你的团队一定不是只有你一个人，你需要的是打开思维，解放天性，看看不一样的自己。
尽管大家都是第一次接触即兴剧，很多人也是第一次认识，第一次合作，但每一支队伍的表现都是有亮点的，也受到台下的观众热烈的掌声。这也是一次抓人眼球的年会，以往看节目的人可能会心不在焉，而这次因为每一组都需要即兴演出，所以有着极高的参与度，大家既是他人的观众，也是自己的观众，整场PK赛是一场团队的演出。
企业文化
什么情况下最能体现出一家公司的企业文化？
是大面积张贴的标语？还是每天高喊的口号？或是一本让员工背的滚瓜烂熟的手册？
其实企业文化就体现在企业每个人乃至每个层级之间的相处模式和相互关系里。它是企业在长期的经营过程中积淀形成的企业成员共同的意识形态、共同默认的规范和习惯。人的行为是受意识引导的，有什么样的意识，就会产生什么样的行为。
液化空气公司就将即兴精神融合进了企业文化中。让员工学会说Yes And ，就明白了皮克斯动画的团队创新力诀窍；学会做Give and
Take，就领悟了海豹突击队的领导力理念 ；懂得了Group Mind ，就掌握了硅谷创新巨头公司的共创哲学。
运用即兴表演的思维模型，并将它落地到切实的人际交往中，就能在潜移默化中给企业文化塑性，就能根深蒂固的存在于每个员工的内心。
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