民营企业的财务问题

1.账实不符。

公司成立之初可能是由代理记账公司来记录公司的账务，这时公司账实不符是非常正常的，因为代理记账公司只是把企业传递的票据来进行记账，企业没有传递的票据就不记账。

企业发展一段时间之后，可能会雇佣一个专职会计。这是因为老板不会选择专业的会计，所以选择的会计可能也会造成公司账实不符。最终老板不知道企业盈利情况，这样也就丧失了很多机会，比如丧失贷款及税收优惠的机会。

另外财务部门容易让业务部门牵着鼻子走业务发生之后，业务部门把单据传递到财务部门，财务部门才进行账务处理，那业务部门没有把发生业务的单据传到财务部门，财务部门就没有办法进行账务处理，这都导致账实不符账实不符，最严重的其实就是财务在做假账，没有把真实的账做出来。

这其实是民营企业最大的一个问题，而这个问题也会导致后续的问题。

2.因为账没有做清楚，所以公司没有办法做预算，没办法做计划。公司不清楚哪一个人的贡献率最大，哪一个产品的贡献率最大，哪一个业务是最盈利的，每一种产品的保本点，甚至连产品的成本都没有核算清楚，这将导致老板报价时不知道怎么报销售价，不知道盈利多少。

3.账没有记清楚，带来的税务风险。因为财务人员不知道销售一笔业务会发生多少成本，相应的账没有记清楚，这将导致业务部门将不应该有的成本票开回来，财务人员还做了成本，则直接导致企业取得虚开发票。

4.老板看不懂财务账。这是因为老板是用收付实现制来看账，但是财务是用权责发生制来记账。这就导致老板看不懂财务的报表。这时财务就需要把财务报表翻译成老板能够看得懂的报表，比如把利润表和资产负债表结合起来，以企业的盈利情况和企业资金的情况结合起来，给老板做一个综合分析报告。如果财务还有能力，再结合企业资金的预算，也就是下月可能收回的货款，以及要支付的货款、工资等固定费用来预测企业是否有现金盈余或者短缺的情况。

5.民营企业的另一个问题是资金的去向，也就是钱去哪儿了。资金的利用率如何？资金是否被大量占用在存货、应收账款及预付账款上，这个老板心中都有大数，但是财务人员也需要用财务数据来衡量资金的利用效率如何，并和老板汇报。

6.民营企业还有一个问题就是一人多岗，这容易产生内控的问题，也就是对于不相容岗位由相同的人来担任，造成一些舞弊的情况。甚至民营企业信任亲戚，让亲戚担任关键岗位，比如采购、销售、出纳等岗位，但是亲戚也利用了企业一人多岗的这个特点，在自己的岗位上谋取私利。

7.有的民营企业也用公司的股权来留住员工。但是因为利润核算不清，导致股权分红，股权激励以及员工绩效奖金没有办法准确核算。不利于企业留住关键人才。

8.老板是公司的决策者。怎么找到合格专业的财务人员？这个是老板需要慎重考虑的。财务人员在录用的时候可以水平不太高，但是一定要有非常强的学习能力、要有对企业的忠诚度、要稳定上进的。人具备了，可以投资财务人，让财务人成长，成长之后，对企业百利而无一害。

老板支持财务部才能够让财务进行变革，才能够打通财务部门和其他部门的配合。

公司组织形式的选择及股权设计，在创立初及中期，民营企业是很少考虑的。