在我们日常工作中,有很多只为赚钱,也没有职业目标的同事会出现很多未对齐的情况。今天就谈谈因未对齐,导致的问题。
我们部门有两个负责流程的同事a,b,他们的工作就是告诉其他部门怎么走流程及审查其走流程的规范性。有一个验收评审节点需要验收流程,于是其他部门的同事就问到同事a, 知道流程怎么走。其他部门同事按照同事a的描述去做,最后流程走到副总那里不给签字,流程走不下去。我把一个流程问题反馈到我们部门,同事a,b就这个事情正在积极讨论,但发现他们有很大分歧,最后我们部长牵头才把这个事情规范好了。流程确定清楚,最后慌慌忙忙的赶去副总那里补签,差点这个流程就要延期。
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