根据课程的提示，进行项目的原因分析
001你的问题或机会是什么？
验收工作最后的目标是通过评审，拿到专家意见，现在存在的问题是有两项整改需要过部门协作，同时需要会费成本来改，年底预算紧张。
机会是这算是我第一做项目的验收报告，可以用来熟悉和学习整个业务流程。同时在部门协作和交流中提升沟通能力。
002你的业务涉及范围
跨部门协作，同时要搞定领导，愿意出钱整改。
003问题主要的衡量指标
在时间节点前完成整改，通过验收。
004衡量指标的目标值是什么，完成了多少
完成了约70%，剩下的30%属于攻坚内容，最难的部分。
005影响目标实现的关键任务环节是什么
现在是有两项整改，一个是仓库的验收需要重做各种审批流程，最后由消防解决，这个有同事在负责。另外一个是环保站整改，这个是我在负责，需要沟通确认方案，这个现在分歧比较大。然后根据方案再搞定领导，实行整改。
006主观因素和客观因素有哪些
客观因素：
仓库的验收涉及政府部门的审批，流程会比较长
环保站整改方案分歧比较大，需要协调
整改方案需要出钱，现在的预算比较紧张
主管因素：
有畏难情绪，没有积极推进任务
现在事情比较多，容易把这件事情往后放
和领导沟通的不够，问题没有说清楚
对第三方的沟通也不够，需要明确要求
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