写稿和开会是现代工作的必备。统稿以及面向统好稿的开会则是团队能力的重要方面。
作为主笔人员，如何统好稿呢？以目标为统领的六个要素非常重要。也即面向什么目标，什么人按什么要求如何分工合作按什么计划来推进稿子。
1. 目标：在开始统稿前，确保相关人都知道共同目标。这能确保后期文档都相同的遵循，确保结构合理性、内容一致性。
2. 人员：确定哪些人将参与统稿过程。这可以包括主笔、参与者、统稿者、审查人员、评审专家等。确保这些人知道应担的责任。
3. 稿件类型和要求：确保相干人知道所编写的稿件用途、类型和相关要求。用途/类型可能包括标书、演示文稿、立项报告或项目申请等，类型不同要求也不同。
4. 工作分解和任务分配：确定每个参与人的任务和时间要求。制定工作分解、进度表，确保各部分按时完成。约定内容质量和一致性标准，确定文档的标准。
5. 工作计划：倒推，分解和量化非常重要。确保每个人都知道各阶段做什么，并有足够的时间来完成任务。这是一个团体赛，确保人人都知道任务的关键里程碑和截止日期。
6. 写稿过程控制：可以通过日报和开会方式，对于存疑事项应及时研讨，确保遵循相同的专业化标准和流程。确保文档内容的准确性和一致性。在剩余1/3时间时，进行质量检查，以确保文档都符合要求。
如何开好会：
1. 确定会议议程：在会议开始前，制定一份清晰的议程是非常重要的。这可以确保会议的主题和目标得到明确，并帮助大家更好地准备会议。
2. 确定参会人员：确保邀请到的参会人员都是必需的，并且他们都知道会议的主题和目标。确保主持会议的人员具有足够的权威和知识来引导会议。
3. 积极的会议氛围：在会议期间，保持积极的氛围和开放的讨论。尊重每个团队和参与人的意见和贡献，并确保重要人士有足够的时间来发表自己的看法。
4. 确定行动计划和责任分配：在会议结束时，确定下一步行动计划和责任分配。确保相干人知道要做什么，导向计划及节点，约定内容质量和一致性标准。
总之，要统好稿和开好会，需要有清晰的计划、明确的目标、合理的任务分配和工作计划，以及专业化的流程控制。
下面是一些思考：
1.目标，参与人需要明确可量化的共同目标
2.人，哪些人参与？统稿后的本子递给谁？
3.什么类型的稿子，具体什么要求？例如，是标书 演示汇报 立项 项目申请？…
4.工作分解：人员/时间/工作内容…
任务如何分配？进度表，各自完成要求，约定内容质量、核对一致性标准等
5.工作计划：倒推，分解，量化
6.写稿过程控制，专业化，定时间，定量，有参考
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