有多少人投身产品经理，是冲着头衔中的“经理”二字而来的。几年前的那本《人人都是产品经理》唤醒了多少人心中的产品梦，于是乎就有一种心理暗示：我什么都不懂，看样子只能做产品经理了。
慢慢的，在大家眼里，产品经理就属于什么都不懂的人。但是我们的苦，又有多少人能明白呢！
1、被领导怼
被怼内容：如果用户想要怎么办、多一种可能不行吗、这个怎么没想到、我对你很失望
你以为产品经理和领导的关系都是张小龙和马化腾吗？还有千千万万个像我们这样的屌丝产品经理，遇到好的领导那是三生有幸。
领导永远站在高处，看不见产品目前遇到的问题，所以提出的有些建议往往不接地气、缺少清晰的使用场景。
领导想的永远是公司整体方向，所以产品定位也往往都是平台级的，在实行过程中困难重重。
而我们永远都都是执行员工，看不到领导眼里的宏伟蓝图。
举个简单的例子，在你眼中的下单就单纯的一步一步填写信息，而在领导眼中下单可能是粘贴复制就行，剩下的程序搞定。
建议：领导永远是对的，提升自己的专业能力
2、被开发怼
被怼内容：这种情况你怎么办、这个我们做不了、怎么需求又变了
产品汪和程序猿永远是一对欢喜冤家，不存在不撕逼的团队，只要大家都为了公司好，吵一吵又何妨。
程序猿永远是逻辑性动物，所以产品经理的考虑不周，就容易被批的体无完肤。如果业务的调整影响到技术底层数据，等待的将是一堆专业术语和不能做的结果。
如果更进一步的作出需求变更，接下来的将是枪林弹雨，这不前段时间还爆出产品经理被打的新闻。
比如在你嘴里所说的订单增加一个地区筛选，在开发手里就是将所有订单都存上地区信息，数据量大的情况下，可能花费好几天。
建议：产品考虑周全，需求尽量不变更
3、被市场怼
被怼内容：功能怎么还没上线、怎么演示总是出BUG
市场部门是机动部队，产品经理就是后勤保障，这两者的矛盾，不用想都知道。市场永远嫌产品没做好，永远嫌产品进度慢。而产品经理永远嫌市场变化快，永远嫌市场需求不靠谱。
产品经理往往会收集多方需求，在此基础上，按照轻重缓急进行优先级开发。这就和市场的推进存在冲突，进而影响产品效益。
经常遇到的情况是，排期做好的需求上线了，市场说不需要了，因为活动结束了，这就尴尬了。
建议：资源充足情况下，优先考虑市场需求
4、被测试怼
被怼内容：需求文档没写呀、流程图咋还不给我、这个需求又变了
被测试怼的内容更多的都是由于产品资料的缺失，正常流程下，产品经理需要提供完善的产品需求文档、产品流程图、产品功能结构图，这样测试才能进行用例和脚本工作。
我们会经常遇到功能复杂而简化的情况，这种情况下，我们和开发已经商量好了最终的方案，并按照此方法执行。如果没有提前和测试同学说清楚，那么在他们眼里这将是BUG存在。
建议：时间允许的情况下，提供完备的文档资料
苦逼的原因，还是自己能力的不足，希望大家在产品经理这条路上，越走越远、越走越顺！
尾巴：
我们习惯于抱怨自己的怀才不遇，总觉得所有人都在和自己过不去。当我们觉得全世界都不对的时候，是世界错了还是我们自己错了呢。
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