《华为工作法》这本书里面摘录了很多任正非,任总的管理语录,并进行延伸解读,意在探究华为的崛起之路的奥秘。
我觉得对我们普通人,创业者很有借鉴意义,值得学习。身为职场人,我发现其中很多管理规则其实挺好,它能锻炼人的能力、心智和视野。
这是本书的下半部分,整理了几条,让我们一起去看看
1.改变工作中的习惯性动作
比如,喝茶,聊天,刷手机,上厕所等频率和耗费的时间,工作的优选顺序等,这些是习惯性的动作,每天都要做的,看似很正常,但是要逆向思维去看待,怎样改变现有的习惯,服务自己更好地完成工作。对工作进度的影响,思维方式的影响有多大,怎么改。这需要自己去思量
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2.整体产品的营销思维,以优质服务带动整个链条产品销售
举例汽车行业的利润比例是:1:2:7卖车只有10%利润,保养利润是20%,卖配件利润是70%。这在我们外行人看来不可思议,动辄十几万,几十万的汽车利润才10%,而真正赚钱的是保养和卖配件。令人匪夷所思,这只有行内人才明白。这个理念对创业者有很大的帮助,怎样布局产品和服务,以一个优质产品为核心打造品牌渐渐地带动其他产品销售,联动公司整个产品服务链条,实现利润最大化。
3.压强原则,力出一孔,才有力度
压强是物理学概念,《华为基本法》明确规定:坚持“压强原则”在成功的关键因素和战略生长点上,以超过竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就集中人力物力财力重点突破。做得最好,让别人没路可走,这体现了华为的狼性企业文化。做到最好,付出最大努力去做。这种气势和决心,是容易将对手击败的
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4.集中时间处理琐事
集中某个时间段处理工作的琐事,我理解的有:回复不重要的邮件,打扫桌面,给花浇水,领文具等等。
5.细节是关键
细节反复打磨,力求做到最好。细节包含工作流程的细节,产品的细节,客户沟通的细节,很多时候,细节决定事情的成败
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总结:华为工作法,主要体现了个人的能动性上,修身为先,先端正工作态度,再优化工作方法,配合领导层的战略方向,大家劲往一处使,团结一心,胜则举杯相庆,败则拼死相救,要做就做到最好,共同做出成绩,拿下市场,个人获得丰厚回报,实现公司与职工的双赢局面。
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