在上周活动中，小康律师和何成的演讲，他们不约而同的在结尾，留下了一个开放式的命题。
所谓开放式命题，就是演讲最后，只给出了问题和部分答案，但最终的结论是什么，他们并没有讲……
这样反而能更好地引发听众的思考。
对此，我感觉特别受启发。
于是，我去网上搜资料，发现这种思维方式，叫——
留白思维。
什么叫留白思维？
图1
它源自于绘画中的一种手法，就是在一幅画中，留下大量的空白，给人一种想象的空间。
图2
留白思维，可以运用到很多地方。
比如，现在让你把这个杯子画下来。
图3
一般我们直接就开始画杯子，对吧。
但这本书里教你的方法，却恰恰相反，它告诉你：
不要急着去画杯子，而是去画杯子和背景之间的边线。
看起来，你画的和杯子无关，但其实空出来的地方就是那个杯子。
你用这个方式画，会比你直接画一个杯子，拥有更丰富的细节。
这就是留白思维。
20世纪初，《蒙娜丽莎》的画被盗，之后发生了一件奇怪的事，有很多人来博物馆，观看原先挂《蒙娜丽莎》的那片空墙。
据统计，被盗的两年时间来，看空墙的人数比过去12年看《蒙娜丽莎》的人数要多一倍。
因为空白的墙，留给人们想象的空间，游客们根据自己的想象去欣赏着“蒙娜丽莎”的微笑。
这就是“留白”之后，产生的奇效。
图4
《遥远的救世主》里有一个情节：
韩楚风是一家公司最年轻的副总裁，深得董事长信任。
董事长甚至事先立下遗嘱说：“如果出现突发情况，董事不能行使自己的职能时，由韩楚风接替董事长的位置”。
无巧不成书，有一天，董事长突然心脏病去世了，他的遗嘱即刻就会生效——韩楚风马上就能成为董事长了。
但是公司还有两位副总裁，他们在创业之初就跟着老董事长，在公司很有地位和话语权。
韩楚风心里没底，就去找他的朋友丁元英。
韩楚风问：我该不该争这个位子？
丁元英说：你先退后一步，让出一条道，让两位副总裁先过去，你的胜算会大一些。
韩楚风问：你的意思是不争？
丁元英说：你只要现在接替了董事长的位子，另外两个比你资深的副总，就会在一瞬间结成统一战线，你就成为了他们共同的敌人，他们势必齐心协力一起来对付你。
不如让两个副总裁之间的矛盾，先上升为主要矛盾，让他们去内耗，企业必然会蒙受损失。
董事会要的是业绩，这时候大家就会想起你这位默默做事，不介入权力斗争的副总裁，这时候，你就会顺理成章地当上董事长。
后来的结果，果然是丁元英预料的这样。
丁元英让韩楚风不要去争总裁的位置，让两个副总裁去争。这就是留白思维。
“留白思维”很有用，它不仅能让我们把握局势，还能让我们看清自己。
有一个老同事，想向老板提出涨工资，但又不知道老板是否同意，于是很忐忑。
我说，老板给不给你涨工资，不是看你有多努力，也不是看你做了多少事，而是看你对公司是否有稀缺性的价值。
你不如现在就休个年假，看看没有你的日子里，公司有没有人找你，有没有业务进展不下去了。如果是，你就具有稀缺性价值，老板一定会给你涨工资。
但如果你走了，公司业务没有任何影响，那么你就是一个工具人，一颗螺丝钉，完全可以被替代，老板就很难给你涨工资。
所以，一个人的价值，不是看他在的时候，而要看他离开的时候。
这就是“留白思维”的妙用。
有一句话是这样说的：
“你30岁就死了，不过70岁才埋。”
很多人在30岁后，就开始不断重复自己，实际上已经没有价值了。
神学家圣·保罗说，“他每天都死，然后从死里复活。”他每天都给自己写一篇墓志铭。
这是“留白思维”的理想模型。
向死而生，从死里复活，你才能知道，当你离开这个世界时，希望别人怎样记住你？
“留白思维”放在演讲里，就是——
“不必一次讲完，留点东西下次再说”。
比如，你在讲一个成功男人的痛苦。
“他什么都有，却如此痛苦。”
“我艰辛地约过山丘，却发现无人等候。”
你觉得哪个效果好？
再比如，你讲爱情。
“我爱你！”
“我离不开你！”
你觉得哪个效果好？
当你既给出了问题，又给出了答案，那么很多人并不会觉得你提供了很有价值的信息。
但是，当你留白后，只给出问题和部分答案，却把最重要的答案隐藏起来，让对方主动去寻找、去思考时，别人才会理解你的价值。
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