书摘:
丰田精益生产方式的确立,无疑为商务活动方式的改变创造了条件。
首先改变的是,销售部门与生产部门之间的关系,或称“产销关系”。
其次改变的是,企业与消费者之间的关系。
最后改变的是,营销部门与研发部门之间的关系,或称“营研关系”。
产品供应管理链的目标是,“提高响应市场的速度”。通过提高质量,提高一次通过率,所谓“一次做对、次次做对”,来降低成本,简称“品质成本”;同时,通过缩短交货周期,降低存货风险,减少机会损失,来降低成本,简称“时间成本”。
书摘:
丰田精益生产方式的确立,无疑为商务活动方式的改变创造了条件。
首先改变的是,销售部门与生产部门之间的关系,或称“产销关系”。
其次改变的是,企业与消费者之间的关系。
最后改变的是,营销部门与研发部门之间的关系,或称“营研关系”。
产品供应管理链的目标是,“提高响应市场的速度”。通过提高质量,提高一次通过率,所谓“一次做对、次次做对”,来降低成本,简称“品质成本”;同时,通过缩短交货周期,降低存货风险,减少机会损失,来降低成本,简称“时间成本”。
本文标题:2018-03-25第五章第一节-申国斌
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