做大做强错了吗？

双十二期间，去了两个厂家，

第一个厂家，规模很大，两层厂房，1000多平方米，到处是货，还有上百号工人，因为认识老板好多年，他跟我诉苦，现在这么大规模赚得的利润还不如几年前十几号人的利润。

第二都不能称为厂家，夫妻两个，外加两个老人，四个人，打包，配货，客服都兼了，二楼一层外加一个地下室，楼上既放货，又住人，跟老板聊了一下，最近货太多了，根本忙不过来。

对比两个厂家，

有下面两点感悟：

一，不要追求表面的光鲜亮丽，比如规模，人数，而要追求你取掉成本后，利润有多少；

二，创业初期，控制成本很重要,尽一切办法节省成本，保持货品的快速周转。