当接到一个不熟悉且特别急且中途经多人接手过的项目时，心里多少都会没有底，但这个时候，就特别考验一个人的职场综合素质。
最近我们团队就拿下了一个又不熟悉又急的项目，先简单说下这个项目大概背景：这个项目其实很简单，就是一个关于媒体投放的项目，但是公司之前没有接触过这样的业务，且公司最近流动率很大，也没有一个人愿意去认真接下这个项目，以及一系列沟通误差，就导致中间换了很多负责人，每个人都只拿到部分消息，所以当这个项目被送到我们团队手中时，每个人都是懵的。
虽然懵，但是事情还是要硬着头皮做的，那我们是如何从无从下手到逐渐吃透这个项目的呢?
1.召开1次消化brief：拿到brief后，联系所在团队成员迅速消化，建立项目沟通群；
2.召开2次会议深入了解项目：会议马上联系所有与这个项目先前接触过的负责人，一起召开会议，了解项目进度、大概情况，拉其它相关人进群；
3.整合信息方式(一)：如果此次会议后还是不能完全拼凑成有效信息，或者还是不知道该怎么执行操作，那么就需要联系部门最高负责人，请他来指导。所以不要看有些领导平时闲着没事儿做，公司请他们来，就是让他们解决这种我们解决不了的事情的；
4.整合信息方式(二)：而如果部门领导人没在，这时候也千万不能着急，事情越着急人要越冷静。部门负责人就需要马上联系之前接触过这个项目的人，得到能得到的信息，以及马上求助对此项目有相关了解的专业人士，同时让团队成员研读已有的资料，以及做预计能执行的部分。
5.整合信息方式(三)：当联系到部门领导人后，可让他带领大家迅速过项目目前情况，待他了解情况后会当场提出解决方案，并带领梳理一遍思路。此时项目负责人根据领导梳理出来的思路，心里要有一个非常清晰的项目规划，也就是能明确知道这个项目有哪几个部分，每个部分又有哪些环节以及需要怎么做，这些部分又是团队中的哪些成员擅长的，以及整个项目的时间总控，然后再把事项一一分发出去；
6.当把任务分发出去后，再让每个成员整理自己环节的部分，同时开始拉团队成员进客户沟通，实时了解项目进度。
以上就是当接到一个不熟悉且特别急且中途经多人接手过的项目时，我们该怎么做的分享，当然每个人所在公司的作业方式不一样，所拥有的资源以及处境也不一样，以及项目难度也不一样，还需具体分析根据实际情况执行。
而我的感悟就是：事情越急越不能慌！别人越催越不能忙中出错！把事情理清楚了，后面就顺了。
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