本周项目实施过程中暴露了很多问题,
1. 自己这个不懂技术的PM,一定限制了项目的进展。这个开始我就提醒过老板我不可以做PM,因为我没有技术背景,很多潜在问题我无法甄别。
2. 自己不懂技术,老板也不怎么懂,更懂的还无法调用,管理团队的力量太弱。这是一个重要原因。技术能力与经验的欠缺导致脚本开发中遇到key的问题没有提前发现;系统的个人化中embossing file lsyout没有提前准备好或者说没有提前发现问题;nfp的个人化开发没有提前沟通好(这是沟通问题,老板过分相信于之前的情况,可以提前发现和解决);
3. 沟通问题。从最初的拓扑图的讨论及修改到最后的确定,都是单线联络,没有做三方同步,导致开发方不清楚最后确定的结构图——应该始终保持同步。没有提前要/给日程安排,所以没有提前给nets要支持资源协调安排,没有正式发邮件通知只是口头沟通和聊天工具沟通,自己做的不够细致和专业。
4. 合同后谈判能力弱经验少。与n或者d或者与t相比,我们都弱爆了,在合同的谈判方面,缺少经验,尤其是t关于两套系统收费标准的问题,当时如有想到则不至于现在如此被动,缺少前瞻性,
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