本周项目实施过程中暴露了很多问题，
1. 自己这个不懂技术的PM，一定限制了项目的进展。这个开始我就提醒过老板我不可以做PM，因为我没有技术背景，很多潜在问题我无法甄别。
2. 自己不懂技术，老板也不怎么懂，更懂的还无法调用，管理团队的力量太弱。这是一个重要原因。技术能力与经验的欠缺导致脚本开发中遇到key的问题没有提前发现；系统的个人化中embossing file lsyout没有提前准备好或者说没有提前发现问题；nfp的个人化开发没有提前沟通好（这是沟通问题，老板过分相信于之前的情况，可以提前发现和解决）；
3. 沟通问题。从最初的拓扑图的讨论及修改到最后的确定，都是单线联络，没有做三方同步，导致开发方不清楚最后确定的结构图——应该始终保持同步。没有提前要/给日程安排，所以没有提前给nets要支持资源协调安排，没有正式发邮件通知只是口头沟通和聊天工具沟通，自己做的不够细致和专业。
4. 合同后谈判能力弱经验少。与n或者d或者与t相比，我们都弱爆了，在合同的谈判方面，缺少经验，尤其是t关于两套系统收费标准的问题，当时如有想到则不至于现在如此被动，缺少前瞻性，
网友评论