1.有效的管理者，把每一个人都视为可以开发的机会，包括他本人在内。他知道唯有长处能产生成果，而抓住弱点则只能造成令人头痛的问题。纵然没有弱点，也不能产生什么成果。
虹霖：把每个人都视为一个开发的机会。
2.有效的管理者也知道，任何一个团体，其行事标准都取决于领导人的表现。所以，有效的管理者绝不允许把自己的表率作用建立在充分发挥所长以外的任何方面。
虹霖：先从自身做起，发挥所长。
3.一定要找出有条件做突出贡献，并能起带头作用的人才，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能“制定标准”并能创造成绩的位置上。
虹霖：让能产生贡献的人，去领导者的位置上。
4.管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
虹霖：不是去改变一个人，而是去用一个人。
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