五个卓有成效管理者的思想习惯

五个卓有成效管理者的思想习惯

        读《卓有成效的管理者》，再次为自己梳理作为管理者需要具体的技能，其中讲到想要成为卓有成效的管理者需要具体的五个思想习惯，为自己又重新温故了管理知识。

以下为读书笔记（摘抄自原文）

        第一、有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

        第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为了工作而工作，而是为了成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

        第三、有效的管理者善用长处。这包含自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己短板之上，也绝对不会做自己做不了的事。

        第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效产生就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，另种事都做，反倒会一事无成。

第五、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策梳理并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的决策，而不是令人眼花缭乱的战术。

        以上我自己整理的内容，书——读一遍、写一遍更有味道。