《斯坦福大学创业成长课》读后感

      本文提到创业的四个条件：创见(Great udea)、产品(Great Product)、团队(Great Team)、执行(Great Execution)。创业对于我现阶段来说还有些遥远，我就引申为做好一件事说说自己的一些感想。                    创见通俗的说就是好的想法，人类和其他动物最大的区别就是人类会思考，有自己的想法和主见。拥有自己的创见的三个方法：学很多值得学的东西；仔细琢磨感兴趣的日常生活中的痛点；多与牛人在一起。            团队顾名思义就是找一群志同道合的人去做同一件事。三个臭皮匠，顶个诸葛亮。一个人的智慧和精力是有限的，不可能所有的事情都事事亲为，这样只会把自己累垮，诸葛亮是个很有智慧的人，可是军中二十以上军棍都要他决断，活活被拖累死了。故而需要找到合适的和你一起去干好这件事。            文中说的产品我更倾向于说成领导者(leader)。一个团队需要一个决策者掌舵人来把控前进的方向，兵怂怂一个，将熊熊一窝，说得就是领导者窝囊会导致整个团队都不行。崇祯是一个勤俭节约的皇帝，但不是一个好的领导，为人刚愎自用，团队中不缺乏能征善战的将领，却不能好好使用，最终葬送了大好江山。                                                      执行也是必不可少的，没有执行一切都是空谈，还是停留在原地。