这本书大概读了一半，写一下读后的感受吧。
这本书一开始就提到了一个观点：创业始于创见，作者形容他理解的idea是属于创见，是能够最终真真切切地改变世界，让这个世界变得更好的，才算是创见，其他都顶多算“营生”。。
我是不太赞同这样的观点，觉得有失偏颇，可能是站在作者的角度是这样理解，我的理解是创业不需要已改变世界为目标，只需要你做出来的东西足够出色，贴合用户就是好的创业点子，搞搞微创新也能获得成功，或许很多人创业的第一目的就是为了营生，只是把维持营生的这件事做好，不断进步，不断创新，有可能你的营生创业项目只是做了一些微小的创新，却能不小心的改变了世界。
但是也有一些观点我是比较赞同的，比如说要想满足自己的需求，再看是否符合大众需求，如果一个东西，连自己都无法认同，那这样创业项目也不会有好结果的。一个好的创业项目，必须是解决一个生活中的痛点，所以我们平时生活中，需要注意观察，查找到生活中的痛点，来给自己启发的灵感。当然这一切还取决于你的阅历，你的经验，你的眼界，一个人的能力是有限的，所以最好能找到合伙人。
优秀的合伙人，可以给你带来全新的思想，去分担创业中遇到的困难。无论是你是找合伙人，还是别人找你合伙，其实都是要考虑几个问题：
我了解这个人吗？
他的优点缺点都是什么？
是否足够的信任？
如果出现问题，你愿意帮助他或者反过来他会愿意帮助你吗？
未来若干年中，能够荣辱与共吗？
这些问题都很明确的提到了如何选择合伙人。除了这些之外，合伙人还需要勇于承担责任，跟多的关注成长而不是表现。。
书中还有一个调查问卷，可以识别自己是属于关注表现，还是关注成长的人。。我觉得这一个对我来说挺有用的，我可以看看自己属于哪种品质，如果是关注表象的，那是不是能转换成关注成长的，只有自己不断成长，不断磨练，让自己拥有优秀的品质，才有可能成功！
最后，我还想说，创业成功，其实并不是有一个好的创业项目就可以了，还需要顺应时代的趋势，所谓顺势而为，抓住时代发展的机遇，结合你的创业点子，才有可能成功！
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