本月9-10日，晚上19:00-21:00，我参加了绩效增长的学习。虽然之前已参加过几场学习，但是，从这两晚的学习情况上看，还是很多东西学习不够牢固。
首先是先打几场小胜仗。经过几次学习，我觉得我学得最好的是鱼骨图，鱼头是目标，大骨是主干关键维度，小骨是分支具体举措。从实践上看，无论是月度盘点还是电子记账，都有一定的作用，但是结果并不让人觉得理想。经过9日晚上的学习，我觉得打几场小胜仗是非常关键的，你要让同事员工看到希望，看到员工的收入是真正增长了，公司利润是真正增加了。
二、[endif]其次是要让员工找个解决问题的途径。我们都过于强调工具的重要性，而忽略了帮员工找到解决问题的途径。充分沟通——头脑风暴——时间节点——关键人——检查人，是的，一个问题如果一个人做不好可以换人，一群人做不好的时候是不是该停下来想一想，难道要推倒从来？我想，还是要让员工找个解决问题的途径，可能，最后都会汇集到作业员的剪线身上（小线是找货），如何避免剪错？我觉得：如果一人不行就三人，公司层面组成三人小组，不定时的抽查，甚至就和作业员一起，看着作业员工作，先观察，再提出建议，最后找到解决方法。
三、最后，学习要自己会做闭环，目标——方法——评估——激励。是的，每个目标，都要明确，要有解决的方法，经过不断的论证实践，评估，再论证再评估，最后达到企业增效，员工增收。
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