你是一个组织的头，关注组织的整体绩效。
带着团队，想的是怎么更好的激发员工的工作热情，从而增长团队绩效。
怎样激励员工，可以从以下四句话入手，转变激励认知。
1. 物质优先，钱给到位。先谈利益，再谈愿景。
人心向善，但经历教育我，现实就是现实，对这个问题看法也有一些变化。
跟员工谈事业情怀，技术热情，都只是暂时的。
没有足够的物质激励，没有期权，股权激励，人就散了。
人最底层的需求是先解决温饱，这里的温饱不仅仅是吃饱，钱某种程度上体现地位和荣誉。
制定制度的时候，基于人性恶，不该基于人性善，要把人想到最坏。
物质是基础，该给的要给到位，给在阳光下。
2.手段多样，灵活采用。
激励手段是多种多样的，根据实际情况来定。
当然，领导者要考虑整体员工，而不是个别。
定之前，需要考虑总量是不是够，报酬水平是不是够。
把总的报酬分成多种形式，短期报酬和长期报酬。
保证业绩的可观察度，再量化测度。
报酬手段也可以有很多种，奖金，股票，期权。
3.了解需求，激励方式因人而异。
人类所有活动都起源于某种动机，用最适合他的方式激励。
员工需求不同，动机完全不同。
有的人为了赚钱买车买房，有的人为了实现个人价值，再考虑钱。
可以考虑物质激励，也可以考虑一些非物质激励方式，
比如针对喜欢专研的人，可以不断找新东西让他去做，从而增加工作的新鲜感，
有的人喜欢体验不同的工作，并且能够快速上手，可以采用轮岗方式让他去做。
4. 注重人性，人可以自带情怀，也可以激发出情怀。
人毕竟是群居动物，有群体行为，会相互分享，社会属性，相互激励和影响。
每个人格外注意个人能力的提升，注重自我理想的实现。
具体到个人哪些方面的能力，自己理想是什么，都是受周围环境影响的。
很多人的人生愿望是实现财富自由，追求个人价值的实现。
如果通过自己的路线不能够实现财务自由，按照别人的路线来走也认，比如工作加班，上下班挤地铁。
这就需要给他一片小天地，让他做起事来带劲，体现成就感和价值感。
一位朋友，2017年创业开公司，后来经营出现问题，关闭了。
现在在一家企业当经理，做得也还不错。
按他的说法，当初关闭公司他很灰心，但遇到现在的领导他很幸运，能够让他保证收入，也能做想做的事情。
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