作为初晋的基层领导，在交办工作时，总是遇到这样那样的问题。最明显的表现是，我噼里啪啦交代了半天，下属没有半点反应，或茫然地看着我，嘴上含糊地应着，可到了deadline，他却交不出成果。最后，简单工作就临时抱佛脚随便应对一下，重要事情只能我亲自上马，各种烦心受累。有心与他沟通吧，他心不在焉。严厉批评吧，之后交代工作就会接收到他的抗拒情绪；默认纵容吧，上层领导对我的倾轧让我倍感压力。究竟是什么原因，让初涉领导岗位的我步履维艰，我又该做怎样的调整去改变如此境遇？

这是怎样一本书

对管理一窍不通的我，开始努力收集研读各类管理书籍，领导梯队、交办的技术、卓越的管理者、不会做计划怎么做管理等一系列书籍进入我的视线。前三者属于国外著作，尽管内容丰富、充满真知灼见，但有着明显的翻译偏差，读起来相对拗口，零基础的我理解起来相对费劲，只能努力先攻破《不会做计划怎么做管理》。与前三者有所不同，此书并没有从管理的范畴入手，而是以解决管理失效的方法论为切入点。《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。”可见，以周翔细密的计划制定来推动项目进程，古来有之。

《不会做计划怎么做管理》的作者认为没有合适的计划，就做不到称职的管理。以计划管理项目、以计划管理个人、以计划管理团队、以计划管理钱财，表面上看，这本书讲的是如何制定计划，而本质上讲的却是有效管理，这其实是一本计划管理书籍。

这本书的主要内容

本书分为十个篇章，我按照书中的逻辑做了一张思维导图（如下图），将全文分为三个层面，第一个层面是管理者应转变意识，做好计划的制定就能做好管理，这与书的标题不谋而合；第二个层面是计划制定的八个要素，计划目标、计划原则、宏观战略、细节把控、时间管理、执行管理、风险管理以及人员管理，基本囊括了人、事、财、物等四个维度的管理内容；第三个层面是管理者在计划制定前后需做的应对工作。可以说，不管是管理人员还是管理项目或是管理资源，在本书中都有体现。

读后有什么收获

​01

全方位了解了管理知识：以为管理就是吩咐任务、交办事项，这是错误的想法。事实上，管理还涉及人员、资源的整合调配，流程和风险的管控，还需要做好细节的处理。事实上，管理真的不是那么简单。

02

提高了计划制定的能力：以前很反感做计划，以为所谓的规划和计划不过是纸上画画墙上挂挂的玩意。很多时候，真的没有用心去做过，从心底里对它的蔑视，让我失去了提高管理能力的机会。事实上，计划的制定，完全可以应用到现实生活中，不仅仅是工作层面上。在职业规划、理财规划等事项尚，这项能力也是通用的。

03

交办技术得到明显提升：看完本书，我用书中提到的交办工作的八个要素，内容、时间、地点、人员、授权原因、优先次序、工作方法、可用外力，成功将一项难事交给了下属，他没有任何反感，还很好的完成了工作，让我着实有了点小激动，终于不再是光杆司令了。

04

自我管理能力有所增强：管理者需做的准备工作中提到管理者每日需做到四件事情，其中之一就是做好每日的工作安排计划，根据重要性和紧急性，排列次序，每周每月的计划也是同样需要提前制定。在时间管理方面，通过记录并计算每项工作的时间产出，不断改进工作流程、删除不必要的沟通、每次专注于一件事情，以此来提高工作效率。关注计划、严格时间控制、专注一事的这种方法让我受益匪浅，至少减少了不必要的焦虑感。

05

​搞清楚该如何查缺补漏：管理员除了科学合理制定行之有效的计划之外，还需要具备专注力、亲和力、沟通力、抗压力、掌控力等五个合力，方能有效提高管理能力。对照着这几个力，查缺补漏，我就知道该往哪个方向去使劲去用力。