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是什么限制了职场人的薪酬和空间 ?从0到1的秘密

是什么限制了职场人的薪酬和空间 ?从0到1的秘密

作者: 爱学习的瓶子姐 | 来源:发表于2018-10-20 19:41 被阅读40次

原创作者:爱学习的瓶子姐    原创公号:瓶子学苑

原创作者:爱学习的瓶子姐    原创公号:瓶子学苑

《从0到1》是精装本,看起来就挺高大上的,我也是看到很多老板、高管在看,就随着买来一本研究。

这本书从大类上把企业分成从0-1和从1-N,两种类型,模式决定了企业利润和企业的命运,当然也影响了供职其中的职场人会有的薪酬和空间。

2017年就读完了,如今打算把它处理了,就像一个舍不得的妈妈一样,再次回味了一遍。今天瓶子姐从职场人的角度来分析,这本书有什么实用价值。

01  为之拼命的那家企业,跟对了么?

平庸的产品、薄利的市场、焦虑的工作、苦逼的心情,如果你的现状正是如此,那就迫切需要明白一个道理:企业的生存姿态难看,依附生存的职场人必然辛苦。

跟风的企业越来越多,因为看到别人有利可图就开始大量涌入,这就出现1-N类型的企业。

这类企业是复制者、追随者、抢夺者,不创造新的价值却只是在现有蛋糕上瓜分,同质化越来越严重,企业陷入价格战,利润越来越薄。

为了生存就必须压低员工成本。涨工资的路,就是割老板利润的路,你多他就少。这不是自己撸起袖子使劲干的问题,是企业生存模式的问题。只要供职1-N的企业,只能接受这样的现状。

不想这么苦逼,就要擦亮眼睛找到0-1的企业,他们是创造者、改变者、垄断者,创造新价值让未来有更多可能性,让整个蛋糕变得更大。

书中提到这样的企业通常会综合以下特点:专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。

他们占有最丰厚的利润空间,不吝惜给供职者优厚的待遇和空间,快速的发现和占有全新市场,成长速度飞快。

遇到一个企业,先问问这是属于0-1还是1-N?是在创造还是复制?跟对了合适的企业就等于上了顺风车。

02  你是否具备从0到1的潜质?

如果我是面试官,我问你:在什么重要问题上你与其他人有不同看法?你会怎么回答。

这个反主流的问题,很能考验出有没有创新精神、创业潜力、开拓能力、领导能力。改变世界的逆行者,通常都具有前面那些能力。

这个问题看着轻飘飘,却是最难回答。本身在挑战两点,你是不是很有勇气敢于表达,表达之后不能获得赞同甚至面对打击和嘲笑能不能有个好的心理承受。

通过这个问题,我猜想你已经知道自己有没有0-1的潜质了。

03 跟之前比,你在复制还是创新?

在你思考这个问题的时候,有必要认清下面的两种进步,你属于哪一种。

水平进步~照搬以往成功的经验,从1跨越到n。熟能生巧,不断复制,干活越来越轻松,经验这堵墙堆的越来越高。

垂直进步~探索新的道路,从0到1的飞跃。不断尝试从未做过的事,懂一些以前不懂的东西,所谓历久弥新,眼界和思维越来越宽。

复制是快的,眼前是甜的,它的本质是一种消耗,对现有经验的消耗,无源之水不能长久。

探索是慢的,眼前是苦的,但它是一颗新生命的种子,一旦成活威力巨大,未来有无限希望。

所以你是复制还是创新?水平进步还是垂直进步?

04  这本书适合什么人读?

瓶子姐的心得是:

1、这本书通读一遍,基本就会掌握作者的主要观点和背后逻辑分析。容易看、容易懂、思路很清晰的书,感兴趣都可以读。

2、市场领导者和跟进者是很早就有的概念了,这本书说的不算是个新鲜事,只不过换了另外一个角度来解读和分析,会带来一些全新的体验和思考,想拓宽已有认知的人适合读。

3、职场人建议都看一看,这样就知道你要去的企业是哪种,对自己的角色位置会有个清晰理性的看待,减少那些不切实际的幻想。

4、创业者,尤其是实力不够雄厚的,借着阅读考虑一下,自己要做的事情是0-1吗?市场竞争不能凭侥幸和莽撞取胜,全部的身家扔进去不是给人垫底的。

这本书带给你的最重要的启示:学会质疑现有观念,从零开始审视自己从事的事物。

最后一句:经验越多的人,越应该牢牢记住上面这句话,别等消耗殆尽的时候,再来空悲叹。


我是爱学习的瓶子姐,卖想法、写原创,教你看清世界、少走弯路。

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网友评论

  • 秋月白发催不惑:学习了,在单位的四面墙里,我和大多数人一样已失去了进取开拓之心,靠着老本吃饭,或说靠单位吃饭。其实单位没我无足轻重,而我离职可能困难重重。单位是1_N的单位,随着竞争,薪水已好几年不涨,而物价却逐年在涨,生活上确实感到郁闷压力。可如到O一1单位,重新创业,心口没底,在老单位已磨去了创新奋进之心,适应了朝八晚五的工作,而失败的压力真的难以承受。岁月无情伤,蹉跎混日心!
    爱学习的瓶子姐:@秋月白发催不惑 温水煮青蛙,舒服的日子总有远处的危机。老单位如果活的不咋地,又能让你安稳多久?靠什么,什么倒,唯有自己的实力是真靠得住。

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