在谷歌等美国公司里，每天应付事务性工作的人被称为pseudo worker，即“伪工作者”,“伪工作”就是那种对公司没有什么价值的工作。在谷歌和脸谱公司，伪工作者即使再忙，也会被淘汰。
雅虎从互联网的标志性公司到被收购，就是全公司处于伪工作状态的结果。
樊登老师曾经讲过一个段子：本来是三人一组种树，一人挖土，一人栽树，一人填土，结果那个栽树的没来，两个俄罗斯人就一个挖土，一个填土，看似他们确实完成了本职工作，但没有什么价值，这就是最典型的伪工作者。
要防止员工成为伪工作者，管理上主要要做到两点：
1. 管理者要让员工站在“做什么事情能让公司最大获益”的高度去工作。
比如在我的公司，设计出用户尖叫的功能，让用户有美好的“峰终体验”，让产品对用户更有粘性，都是让公司最大获益的事。
2. 管理者要让员工明白，他们积极工作（而非消极完成任务），最大受益方是自己。
在我的公司，我也会推行核心员工持股，那我们就会明白，他们积极工作为公司创造价值，公司做大了，上市了，自己最终达成财务自由，后者练就一身强悍的能力，都是自己受益最大。
谷歌在这方面的一个具体做法很值得我借鉴，就是让每个人每个季度的OKR（Objectives and Key Results即目标和关键结果）写好后放在公司网页上，让大家都能看到，而且每个人在季度结束前给自己的目标完成情况打分，因为要求大家的目标都要有挑战性，所以常规分数为0.7~0.8。可以增加当初没有制定的目标，但不能删除已经过时的目标，可以说明为什么没有做。
这个做法我觉得一方面我公司里可以用，另一方面也可以把这个用到珍时时间管理App中，让用户填写自己的OKR，然后让用户两两结成对子去互相鼓励，互相帮助，共同提高。
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