okr学习：理解公司目标

都说员工一理解公司目标很重要，但是在实际过程当中，员工很难看到公司的目标。

最主要的原因是员工没有看到书面化对于未来的战略描述。

有时候企图为需突围需要反复调整战略目标导致员工很难摸清楚企业现阶段战略的意图，无法有效的配合领导进行工作。

这个时候类似OKR的工具，就可以将企业的目标清清楚楚的写出来，由于从一把手到所有部门经理的目标都是清清楚楚的放在面上。

员工可以清楚的查看到自己上级和相邻部门以及公司领导的目标。这样更好的配合公司进行工作。但这里有个问题就是如何知道公司为什么选择这些目标，为什么与上一个季度不一样？

因为有很多时候员工的工作相对滞后，很多工作仍然是上一个季机都弄不了发生了变化员工的季度目标发生了变化，员工的实际工作往往不能快速的进行调整。

首先员工还是要搞清楚上级的目标，是否已经做了调整，然后主动与上级进行沟通，解决当前工作与实际目标不一致的情况。

其实这里还会解决了另一个问题，就是不是所有员工都有机会向CEO进行目标澄清的，通过CEO的OK，可以有效地了解到是由近期的目标，从而进行配合。