有一次工作谈话，人多，工作时间缩短，因有前三次配合别人谈话经验，我独自开始谈话。由于涉及宗教等问题，我告诉接洽的工作人员把民宗委、统战部留给我谈。
为了掌握更多的资料，统战部长有意放到了最后。
我工作十多年，但外表稍显年轻不吻合，在谈话中是个劣势。
① 赢得本能脑
礼貌接待，不卑不亢不傲。谈话内容按照大纲不咸不淡的问完，然后直奔主题问部长谈谈对当地的看法，近几年局势变化的感知。部长回答都很好，没有什么问题，眼神非常的真诚，如果不是掌握资料我几乎相信他的言语。
② 赢得情感脑
有意提到几个事件，都是本地发生的；在他避重就轻的时候，用行话提醒并且再次回到刚才的话题，他的面色渐渐凝重。这就是要给他明确的信号，问题我们都知道，不是能遮住和盖住的，如果说不知道那只能是工作失职，如果没有对策也是工作作为不够。
同时也是告诉诉他，虽然是泛泛大面积的谈话，但是在这一方面我是内行不是外行，不是用三言两语就能糊弄和打发的。
③ 赢得逻辑脑
前期有几个地方做参考，所以大类别、共性问题都差不多，但是各地有自己的差异，直接把差异之处指出来，请部长谈问题有哪些独特性。并没有使用一二三这样的三点，但也是有条理，逐层递进。
谈话中，部长越来越严肃，不像刚开始那种悠闲和闲聊。
谈话结束时，部长说了一句：您确实很了解，是内行。
这个谈话我印象很深，因为前后态度变化很明显，谈出来的内容也很详实。
后期工作期间，部门非常配合，进展顺利。如果有实地查看，部长必去。
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