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搭出金字塔,写好致用类文章

搭出金字塔,写好致用类文章

作者: 沉思的Panda | 来源:发表于2016-10-24 17:13 被阅读98次

    人在职场,免不了写各类工作总结、报告,这一类文章不要求文笔多么优美、动人,而是力求表达清楚明白无误即可。这类文章统称为致用类文章。如果细分的话,还可以分为以下两种:

    1. 描述类的文章:目的在于呈现事物已有状态,比如工作日志、周报、月总结、季度汇报、项目总结、关于XX的研究报告等等。
    2. 行动类的文章:目的在于给出一套改变现有状态的解决方案,比如“如何提高下个季度销售业绩”等等

    写好这类文章的要诀在于“想清楚、说明白”,六字真言,念起来简单,实现起来却很难,很多人一听到老大说要写总结,头就大,愁就锁。

    《金字塔原理》就是教人“想清楚、说明白”的一本书。本书总共分成四篇,分别解决了四个问题:

    1. 逻辑长什么样子,怎么建立起有逻辑的结构?
    2. 如何在逻辑中表达出有思想的内容?
    3. 如何界定问题、结构化分析问题?
    4. 如何演示你的逻辑?达到说服的目的?

    一、逻辑长什么样子,怎么建立起有逻辑的结构?


    看上面这张图,问上面有几个点,分成几组?相信你脱口而出的是“6个点,2组”。

    这个过程展示了人思维的一个基本特点——归类分组。同样,当我们清晰地感受到一个人的表达观点清晰、层次分明、论证严谨的时候,我们会给对方一个评语——“逻辑性强”。因为对方构建的那个层次,随着他的描述能很直观印在我们的脑海里。怎么做到这一点呢?让逻辑套上金字塔的外壳

    金字塔原则就是,任何事情都可以归纳出一个中心论点,而此中心论点可由三至七个论据支持,这些一级论据本身也可以是个论点,被二级的三至七个论据支持,如此延伸,状如金字塔。
    对于金字塔每一层的支持论据,有个极高的要求:MECE(Mutually exclusive and collectively exhaustive),即彼此相互独立不重叠,但是合在一起完全穷尽不遗漏。不遗漏才能不误事,不重叠才能不做无用功。

    这种思考非常好用,比如工作计划、执行、总结就可以按照以下套路向下走即可。


    所以想要做到表达有逻辑,做好以下三点即可:

    1. 确定文章的主题和读者可能提出的疑问。
    2. 想好序言(前言、开场白、引言)中的“背景”和“冲突”,提出文章中的中心思想和关键句要点。
    3. 使用“疑问/回答式”的对话方式,在每个关键句要点之下的层次上展开论述或说明,从此处开始写作。

    一个典型的工作总结如下:

    (公司上下级职能分工不同,上级无法自然获得下级的执行情况,需要透过工作总结了解各个项目任务的执行情况。)本周执行如下:

    • 项目1:计划……;完成……;延后……;
    • 项目2:计划……;完成……;延后……;
    • 项目3:计划……;完成……;延后……;
      ……

    (对工作总结而言,上面括号内的是隐含逻辑,不用写出来,_

    二、如何在逻辑中表达出有思想的内容?

    上面的工作总结大概是大部分的人写出来的样子,如果你是老大会不会觉得很无聊。为什么?因为结论没有“思想”,因此没有感染力。常见没有感染力的原因为:

    1. 将关联性很小的思想排列在一起(如“10个步骤”、“5个问题”),而实际上这些思想之间不存在逻辑关系。
    2. 金字塔结构顶端的中心思想,使用的是“缺乏思想”的句子(如“该公司存在5个问题”),而非具有揭示性的观点。

    案例一:
    原文:
    客户对销售报告和库存报告不满意。

    1. 提交报告的周期不恰当。
    2. 库存数据不可靠。
    3. 获得库存数据的时间太迟。
    4. 库存数据与销售数据不吻合。
    5. 客户希望改进报告的格式。
    6. 客户希望删除无意义的数据。
    7. 客户希望突出说明特殊情况。
    8. 客户希望减少手工计算。

    修改后:
    销售系统和库存系统生成的月度报告存在问题。

    1. 报告中含有不可靠的数据;
    2. 报告的格式混乱;
    3. 生成报告的时间太晚,无法采取有效措施。

    怎么提炼以上信息呢?

    1. 找出将这些思想联系起来的逻辑框架,并确定其逻辑顺序——时间顺序、空间顺序 还是 程度顺序。
    2. 概括总结出各组思想的隐含意义——归纳跃进。

    以写工作总结为例,要明确上级的特别关注点实际上有两个:

    1. 项目执行有无风险?是否有应对方案?
    2. 项目执行有无亮点?是否可以长期固化?

    所以应该总结中增加对应的描述,保证项目风险能及时应对、亮点信息能向上传递。

    三、如何界定问题、结构化分析问题?

    除了常规的总结,还有以解决问题为导向的致用类文章,这类文章往往需要回答以下问题:

    1. 我们应该怎么做?(如果不知道解决方案)
    2. 我们应该做吗?(如果已经给出了解决方案)
    3. 我们应该怎么做?你会怎么做?(如果已经知道且接收解决方案)

    这时候金字塔做的作用不仅仅是表达清晰,而是会形成解决问题的框架,并依据它做结构化的分析。

    比如 针对“你会活多久?”这个问题,就可以采用不同的框架进行结构化分析:


    四、如何演示你的逻辑?达到说服的目的?

    界定了问题,知道了答案(中心思想、核心观点),也用金字塔原理建立起了坚实的逻辑基础,现在要开始讲给别人听了,要注意的点只有一个:

    上下文之间要有过渡,避免过于生硬。最好有故事,人人都爱听故事。最好用图表,一图胜千文。

    思考:《金字塔原理》这本书的逻辑结构是什么?

    金字塔原理讲述了四件事情:

    1. 逻辑的结构是金字塔的模样。
    2. 有思想的逻辑是有顺序的——时间、空间 或者 程度。
    3. 探索问题解决方法也会用到金字塔结构。
    4. 演示金字塔过程中的注意事项。

    如果说是时间顺序,结构应该是 3→2→1→4,最终达成“说明白”的结果;如果说是空间顺序,分成“表达、思考、解决问题、演示”,感觉这个分类也怪怪的。最有可能是程度顺序,作者按照读者最容易接收的程度来排列章节:

    1. 先引出金字塔概念,
    2. 再讲概念在表达、提炼、解决问题中的应用,
    3. 最后讲解演示的注意事项,达成“说明白”的结果。

    参考:

    1. 老聃的金字塔原则

    Panda
    2016-10-24

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