关于工作重新划分的复盘
工作背景
本月中旬我们团队一年轻同事突然说她通过事业单位的招聘考试要离职，当得知此消息时，没有让信息白白流过大脑，因为她的离职对我们当前的工作现状有很大的影响。单位的大环境是裁撤减员，这个时候大老板不可能同意我们招聘新人接手工作，而我们财务经理主持工作一年多，对一些具体工作不是很了解，所以他很有可能要听取我的意见。经过分析判断，最大的可能是我们团队内部消化，工作重新划分，正好又跟随E姐刚学习了结构化复盘课程，正好马上对此事做个复盘。
一、 回溯行动目标
二、寻找结果事实
三、全面分析原因
全面分析业务问题的清单
1、 业务问题（机会）是什么
工作重新划分，增加每人的工作量
2、 业务问题（机会）涉及的范围是什么
部门人员及领导、提高薪酬
3、 业务问题（机会）的主要衡量指标是什么
个人对工作变量的接受度
领导对方案的支持满意度
薪酬增加
4、 衡量指标的目标值是什么，现在完成了多少
均衡分配都能接受，全部同意
领导满意，支持
按劳取酬，下个月工资体现
5、 影响目标实现的关键业务环节是什么
对整体工作有全局观，不仅对专业业务熟悉，同时要有大的视野和格局，考虑全面，工作分配均衡。转换思维方式不仅帮助领导排忧解难，也是锻炼自己综合管理能力、增加影响力的机会，争取领导支持。
6、 可以影响和改变的因素有哪些
思维：转换思维，将工作聚焦在组织目标和个人目标的实现上
方法：使用结构化复盘的方法
态度：积极主动与同事、领导交流沟通
能力：学习领导力，提升自身综合管理能力
四、设计优化行动
五、跟踪反馈优化
六、总结固化规律
解决问题时当关注到他人内心的需求时目标更容易达成。此次重新划分工作，当整个团队均衡分配工作量，不厚此薄彼，做到公平、合理的前提下，又能提高薪资水平，虽然工作量有所提高，工作仍能顺利布置下去。
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