1、讲理想，讲未来是因为什么？原因：希望能用美好的未来团结大家一起奋斗。说直白点，希望大家自己自觉，努力工班，主动承担。
但是他的目标达到没有呢？
我看没有，因为我后续接触的事情让我感觉到大家还是不完全在状态。
2、分享上次培训过程中的感受
1、部分新员工的参与度不高，说明他们不知道培训应该做什么，他们不觉得这样的培训自己能有什么收获
2、没有几个人认真准备开会，对待开会的态度很冷淡。姚国龙的话，我只能要求我的部门做到。
3、电子竞技比赛过程中的感受
没有人愿意主动承担组织活动，感谢齐望成。
大家其实对公司的未来更好是信心不足的。
为什么呢？因为现在很多人能感受到的公司负面清单要大于正面清单。
我说几个最近印象深刻的负面点吧。
1、会要怎么开，开会的目的是什么，要解决什么问题，谁应该准备解决方案，怎么决策，会议要有什么出产物？会议要让大家都参与进来。我参加的会不多。
2、制度不少，实操性不大。
3、部门和岗位界定模糊。员工具体要做什么，自己不明确，领导没时间管。最大的老板希望靠理想。
上面两点其实是这样的逻辑：从小到大我们家长和老师都会教育和要求我们，我们的潜意识非常明确那些真的对我们要求严格的老师和家长，其实是对我们的成长有好处的。当然没什么要求，制度不严格，我也乐的自在，摸摸鱼真舒服。但是潜意识告诉我这样的公司发展不起来啊！
4、能干的干死，不能干的摸鱼。
举两个例子：1、本次会议的准备工作，是由李俊负责的。怎么选出来的呢？2、公司加班的主要就这么几个人，
这样的状况是在逼走骨干力量啊！
人不患穷而患不均。赚再多的钱也不能平抚不公平啊！更何况我由赚了很多吗？
公司困境汇总：1、00后不好带；2、能干的干死；3、某人离职半瘫痪。
4、公司走到现在很不容易，公司发展阶段，因为现在阶段不可能再跟刚开始组建公司那样了，靠觉悟，靠奉献靠感情。也不能靠感情去欺负老实人，能干的人了，
怎么办呢？
需要变革
1、梳理制度，梳理职责。
会议准备工作应该哪个岗位负责？会议纪要谁出？公司的文件服务器应该谁维护？故障案例库谁负责归档分类？新员工培训谁负责？培训完的上岗标准是什么？公司考勤制度应该如何贯彻？每个岗位的员工是否都很明确本周，本月，本年公司的目标，部门的目标，个人的目标？我到底该做什么？我主动要做什么？我能帮公司的目标思考一下吗？
如果出现新的情况新的问题，最重要的就是明确职责，修订制度。
两个意思：是我职责的，我义无返顾。拿了这份钱就应该干好。不是我职责，我可以干，也可以不干。能干是我高风亮节，不是因为我是老实人，我被欺负习惯了。不干是应该的。
2、能干的老实人要好好想想怎么让自己能舒服一点了。我能想到的一个方法就是培养好新员工。完善相应的培训制度和培训流程。新员工手册。针对岗位的。00后不好带，每个刚加入公司的人都有迷茫期。新员工培训要干什么？帮助他尽量缩短迷茫期。你曾经迷茫过什么，在手册里就要写什么。明确告诉他，你要干什么，你不能干什么。
丑话说前面。
最后想分享一下的就是关于上市
实话实说：还有很长的路要走。
要有自己的产品。
什么是产品？打包好的解决方案也是产品。
如果是软件的话，公司可以向这块倾斜资源。人力和财力。建议可以与钉钉深度合作。
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