9月第一周-拖延

最近焦虑又犯了，每天除了人员管理，业务上多个项目多个虚拟团队同时进行，轻重缓急又乱了。以前是多个业务case同时处理，现在是作为项目负责人的角色进行，挑战更大。

觉察到自己最近在压力之下，有些不好的习惯又出现了，那就是拖延。明明压力很大，事情很紧迫，最终拖延了没有及时完成，影响整体进度，自己也花额外的时间加班加点，心态上也更加焦虑，反反复复恶性循环。

觉察到拖延出现的后果，且反思拖延的原因，下定决心这周末要重新调整和梳理下问题，一个个攻克：

1）定位清晰：明确作为项目PM的职责，而不仅是催促进度。需要非常清楚整个项目逻辑和统筹整理进展和把控节奏。

2）明确目标：不同项目目标确定。

3）计划安排：后续的安排用甘特图形式呈现出来。

4）人员安排：人员分工明确清楚。

5）每日跟踪项目，文字输出。

三个项目按照上述罗列进行，除了自我监督外，还要的项目组内人员相互督促。