1、初入行的PM每天的工作就是需求分析
2、PM是非常需要天赋和全面能力的：
①无时无刻不伴随着充满挑战的学习需求，而且天天被人踩
②校招生不太适合做PM，因为PM是站在最前面的，如果没有先在其它的岗位积累足够的行业经验、上下游经验，就是找死。
3、PM最需要的天赋：
①好奇心-不断探索
对事物本质的探究并愿意为此付出行动。
《好奇心与探索清单》Todd B.Kashdan
②同理心-协调各方向前推进
换位思考，共情。
对方需要什么，而不是我能提供什么。
有效的共情：（1）有共情的意愿；（2）对对方的了解；（3）付诸正确行动；应届生符合第一点就基本可以入行了
③乐于创造-在过程中收获快乐
创造力非常重要。
能有机会做这样的事本身就很高兴啦。
“一名成功的PM是靠做死无数的项目练成的。”
4、PM需要的能力
①硬技能：Axure、Sketch、脑图、流程图
②软技能：深度思考能力、沟通能力、项目管理能力
（1）深度思考能力
逻辑分析、数据分析、行业洞察、人性洞察等等能力的综合。不可能速成。组合技巧：五个为什么，先找到表层原因，然后对这个原因问为什么，直到找到深层原因。
（2）沟通能力-吃饭的能力，可以后天习得的
（3)项目管理能力
保证多人协同项目能够成功的必要条件。——进项目干。
其实每个多人参与的活动都是一个项目，组织这些项目，想想自己都要和谁对接、每个人负责什么、到了什么时间要做到什么程度，把这些用Excel做成计划表，按照计划推进项目的前进。
《网易一年零一夜》带着实际问题去看并且去实践。
5、要学的东西
①行业知识
②上下游运营：交互、运营工作与PM有很多交叉
③技术：为了能够更好地和技术沟通。要对技术的思维、方法、局限有了解。值得学的：
（1）小程序、python
（2）软件开发中的需求分析、业务建模相关的内容
软件工程书-提高和技术同理心
6、荣耀很难得，但锅你是一定要背的。
最没有安全感的岗位：没有什么硬技能，也不掌控资源，资深和资浅的区别全在经验，而经验积累不易，且容易一点就透，所以资质高的新人很快就可以代替工资高的老人，而且其他岗位的资深人士随时都带着优势准备跨界接管；在日常工作中，PM负责提想法，别人负责质疑，天天被质疑。
PM就是带着团队豪赌的人，要隐藏自己不安的情绪。
CEI-I
6
5
5
6
5
2
3
exploration：20
absorption：12
CEI-II
5
2
2
2
2
2
2
1
2
2
stretching：11
embracing：11
curiosity and exploration inventory
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