日更44
OKR Objectives and Key Results
克里斯蒂娜*沃特女士
惠普的管理系统，目标管理法MBO(management by objectives)的两个基本原则：1.不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。（如何调动团队的积极性）2.用关键结果衡量工作绩效。（怎样评估工作绩效）。
英特尔将其发展为OKR。
为了把一件事真正做成，需要三个步骤：
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
目标就是想做件什么事，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
近一两年的工作在这方面一直存在问题，没想清做什么事儿，常常浅尝辄止，也没有明确的指标，甚至没去确认自己做到了什么程度。
接下来要做的就是明确下要做的事儿，只有一件也好，然后去确定下关键结果，去达成它。
其次，确保和团队一起朝这个目标前进，不必干扰。
确定好目标和关键结果后，每周都去评估事物的优先级，去明确哪些事情支撑目标达成，把它变成重要紧急的事，督促团队去完成。
最后要把握好节奏。
比如每周一在团队内明确任务的优先级，让每个成员都明确自己的职责。周五呢我们再一起庆祝取得的成果，相信团队的每个人也都会更有干劲。
影响目标达成的5个关键要素
1. 没有给目标设置优先级
去年有一段时间就是设置了太多目标，结果就是有些草草完成，有些严重拖期甚至都想放弃了。
2. 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
要每天沟通，在每周的会议中体现，每周的重要任务务必要支持目标完成。
现在状态是一些人还是有些迷茫的，不太明确自己重点要做的事儿是什么。
3. 没有做好计划
只靠意志力是没用的，要用系统，比如减肥，如果能有私教，制定计划并监督，一定能快速达成，光靠意志和信念是很难坚持的。
工作也一样需要一套系统，比如周一承担任务，周五盘点和庆祝，就更能确保在疲劳时仍在轨道上运行。
4. 没有把时间花在重要的事情上
重要的事通常不紧急，通过明确的期限，把时间的压力带到重要的事上，就能更有效地推进重要的事的完成。
5. 轻易放弃
最常见的失败是没有坚持跟进目标。而成功的唯一希望是反复尝试，不断吸取教训，追踪有效的事情，避免无效的事情。
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