我们每个人都想着与自己的老板搞好关系，可是经常会出现这样的情况：
自己辛辛苦苦准备了一晚上的PPT汇报材料，结果第二天还没讲两张，就被老板劈头盖脸地说了一通，还怪你没有及早向他汇报。
自己做个项目事事向老板请示，结果领导还批评你没有主见，凡事都需要上级做决策。
自己起草了份报告，结果有的老板对细节抓得很严，挑出了不少细节问题，而有的老板却觉得你写的太细了，宏观方向上没把控好。
到底什么才是领导想要的呢？为什么我们总摸不着领导的关心的重点呢？
这源于我们对老板不够了解。
作为员工，要想和老板搞好关系，我们需要知道老板哪些信息？
一、老板的工作风格
可以细化为沟通风格、管理风格和战略导向。
（1）沟通风格
有读者型和听众型，或者兼而有之。
读者型的人喜欢用看的形式，所以这样的老板更喜欢你把想法以文字报告形式写出来，然后他慢慢浏览。对待这样的老板，我们需要把想法有条理的展现出来，论证充分、逻辑严谨。
听众型的人喜欢别人讲给他听，这样的老板喜欢你把想法跟他口头汇报，之后谈一下想法，然后立马执行。碰上这样的老板，我们汇报时要抓住重点，言简意赅，表达出核心意思即可，千万不要啰嗦。
当然这两种风格的老板也不是一成不变的，他们有的人是兼而有之，只是在不同的场合更喜欢其中某种形式罢了。比如在事情比较急的时候，他们会选择成为听众型。
（2）管理风格
可分为事必躬亲型和授权型
事必躬亲的老板就像诸葛亮一样，什么事都想操心，都想管。对项目的进度、操作方法都得按照他的意思来。对这样的老板，一般按照他的思路来就行，也不需要太过苦恼具体的实现方法。
授权型老板就像刘邦一样，刘邦把后勤交给萧何，打仗交给韩信，制定大政方针交给张良。这中类型的老板一般只规定个大的战略方向，具体细节他就不管。遇到这样的老板，员工需要更积极主动些。
（3）战略导向
有的是过程为导向，有的是结果为导向。
有的老板注重事件处理的过程，他们在意的是你在解决问题过程中的方法；而有的老板更在意结果，至于你具体用什么手段，他不关心。对于这两种类型的老板，我们在汇报的时候重点也就有所不同。
二、老板的目标以及对自己的期望
除了了解老板的工作风格，我们更重要的是揣摩老板的目标。
现在流行的一句话叫用户思维，其实下属在完成老板要求的任务时，要使用老板思维。
我们接到任务之后，不是立刻想着如何去解决。而要思考老板要完成的目标是什么，他面临的压力是什么。他安排我完成这任务，需要我达到什么样的结果才能满足他的要求。
在这种以老板的目标为导向的前提下，我们在解决问题时，才能更能体现老板的意图，其结果才能更符合老板的想法。
光知彼不够，我们还需要知己。我们同样也得了解自己的工作风格。
我是属于擅长文字形式的汇报还是口头的汇报？
我是注重细节的人还是注重战略的人？
我是更在意过程的人，还是更在意结果的人？
我的工作目标是什么，是与老板的目标达成一致，还是方向相反？
在知己知彼之后，才能做事时才能“对症下药”，既把事情做好，又让老板满意。
你加班干活换来的却是老板的批评，你了解你的老板吗？
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