Le projet de « Station Pleine Nature : Gorge de la Sioule » est un projet rural de territoire du tourisme, avec un plan de développement de 3 années (2013-2015), qui inclut plusieurs sous-projets au niveau de commune autour de ses 4 « pôles d’activité ».
Les projets sont à l’orientation d’un diagnostic des offres des ressources touristiques ainsi qu’une diagnostic clientèle touristique territoriale.
En termes des offres des ressources touristique dans le territoire, ils concernent surtout les sports de plein nature (activité loisirs, randonnée, escalade, vol, pêche, base nautique et baignade). Il existe déjà quelques brochures et guides qui offre les informations précise sur ces offres. Or ces ressources, selon le plan, ne se situent pas uniformément dans chaque pôle d’activité. Par exemple, le pôle de« basse Sioule » offre peu des activités d’escalade. Nous pouvons aussi remarquer que le diagnostic propose peu des analyses sur les éléments culturels, comme l’histoire, la mémoire, les rites et les routines, qui collent, contextualisent et impliquent les activités de plein air. Par conséquence, le diagnostic définit, en analysant précisément la géographique, la typologie, les équipements, l’hébergement touristique et les pratique, 4 pôles d’activité afin de développer ce projet territorial. Par ailleurs, le plan propose une analysede territoire en SWOT qui induit une synthèse de développement : un « besoin de valoriser son patrimoine naturel en développant l’accessibilité aux activités de pleine nature».
En termes de l’analyse de demande concernant les clientèles touristique, le diagnostic propose une recherche très précise et très complète, selon la logique de profil, de segmentation, et de pratique culturel des clients. Les résultats de diagnostic proposent 5 types de clientèle ou de pratiquant touristique: le vacancier qui touche les 4 formes de pratique culturelle, le consommateur qui ne touche pas les pratiques de trans-moderne, le spécialiste qui touche que les pratiques post-moderne et le voyageur qui touche que les pratique ainsi que la population locale qui s’intègre dans les attractivités offertes. Ce typologie clientèle sert directement aux projets d’aménagement pour les acteurs ainsi que les prestataires de chaque niveau. Après avoir défini ces 4 types de clientèle et un autre type de pratiquant, le diagnostic illustre aussi leurs caractéristiques en termes de leurs motivations, de leurs comportements touristiques et de leurs activités touristiques consommées. Finalement, le diagnostic sort le positionnement territorial, les enjeux territoriaux etl’orientation stratégique.
Clairement, les deux diagnostics de projet offrent une abondance d’analyse précise pour développerle projet, en particulier la partie d’analyse clientèle. Or, si nous considérons que ces deux diagnostics d’offre à demande, il manque, peut-être, de certains éléments important, qui sont aussi déterminants pour ce projet territorial :
D’un côté, dans le plan de développement, nous trouvons peu d’interprétations législatives et de réglementation sur le développement territorial, l’aménagement et le tourisme, qui proposent non seulement une orientation des sous-projets de « pôle d’activité », mais aussi les aide afin de faciliter la mise en place de ces projets. On sait bien que, aujourd’hui en France, les processus administratifs sont assez stricts pour les projets d’aménagement. Nous pouvonsle même problème d’analyse financière et de rentabilité. Nous trouvons que les chiffres estimés et isolés des sous-projets, sans une perception de lien avecle projet global.
D’autre côté, étant donné que c’est un projet territorial qui touche l’analyse clientèle touristique,autrement dit le marketing territoire du tourisme, le projet manque certainement les analyses territoriales fondamentales, par exemple :analyse concurrentielle du territoire, benchmarking des offres, analyse deplate-forme de marque territoriale en termes de son image touristique et de son positionnement. C’est pourquoi nous trouvons que les enjeux et le positionnement de ce territoire sont vraiment floues ainsi la mission de ce projet est déterminé banalement et même un peu « disneylandisément » comme «valoriser son patrimoine naturel en développant l’accessibilité aux activités de pleine nature», qui retourne dans une direction de « up-down ».
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