最近一直在读这本书，受到了很多启发。
以下一段是关于书中讲的每天上班时间分配的问题。上班就8～9小时，这些时间怎么分配？
作者的建议如下。
一个3小时的创造类任务（不可被干扰事项）这一类的工作，我们称为重要任务，需要花费2～3小时来完成，它们的特征是需要你亲自参与，而且不可以被打断，能改变你的命运，增加你工作经验的主线任务，而且是创造价值的。
三个1小时的沟通类任务（和他人互动的项目）这一类工作，我们称为次要任务，需要花费你1小时的时长，和他人互动配合完成，或者是需要你不断优化才能完成的效率、流程类任务，这一类我们称为沟通类支线任务。
五个0.5小时的琐碎任务（维持性，告知性，碎片任务）这一类工作，我们称为番茄类任务，也就是只需要花费20多分钟就可以搞定的琐碎性任务，随时都可以被打断，然后随时都可以启动，并且是没有什么营养的例行性任务，这一类，我们称为“琐碎任务”。
所以一天上班的9小时的时间会被拆分成：3小时创造性任务、3小时沟通类任务，以及3小时左右的琐碎任务。当你开始用这样的分类方法量化自己的工作内容的时候，你就会知道，工作待办事项的性质是什么了。
为什么有些人每天都很忙，却创造的价值很小呢？
答案很简单，对方的“创造性任务”特别少，而琐碎任务非常多，表面上在时时刻刻汇报沟通，但是算一下他的时间成本，非常便宜。
再回头来复盘我的上班时间分配，之所以进步不大，大概率就是因为没有做太多创造性的工作了。而我要去思考的就是我的工作里面，哪些是创造性的工作。
之后的一周里，我开始实践书里的内容。每天仍然会花出十分钟来做一天的计划，但是在每件事后面增加了这个工作是属于什么类型，如果没有创造类，挤出时间来分配在这上面。效果比之前的计划好了很多。
书中还有很多需要仔细思考和认真实践的地方，也推荐给在职场工作的你。
其实当你站在周计划的维度去认真思考问题的时候，这个问题就变得非常简单了：你只要问自己这一周想要做多少个创造类任务，和哪些部门的人内部沟通，和哪些客户外部沟通，以及为了完成这周的主要任务和沟通工作，得做哪些准备工作。
一旦用这样的思维方式去考虑问题之后，具体落实到哪一天是不是一定得有一个3小时不被打断工作，三个1小时沟通类任务，五个0.5小时碎片任务，真的已经不重要了。
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