读书笔记《我的第一本人生规划手册》
Q31：七个思考步骤你是否认同，你在每次的选择和决策中都是什么思考回路？
A：
七个阶段的思维转化过程，如下：
第一个思考阶段：想清楚，决定了你应该使用哪一个思维模型解决问题。
低等维度的问题，用低等维度模型解决；中等维度的问题，用中等维度模型解决；高等维度的问题，用高等维度模型解决。
用“升维思考方式”换一个更高维度的思维模型来重新看待问题；用“降维打击方式”来逐步分解解决这个问题的步骤，一步一步进行推演和落地。
试着多看看不同领域的专业知识是用什么模型来理解同一事件的，会进一步深化你对某一事件的理解。
第二个思考阶段：用语文思维表述清楚。
自我说服，以及和他人沟通，来达到精准表达自己的观点和认知，是踏入社会需要学习的第一个基本功。
第三个思考阶段：数学量化思维分析。
开始转化成“这事情做完需要花费多少资源”的程度了。也就是量化需要耗费多少代价？多少资源？我们试试看如何定义这件事情的风险、收益、成本，以及各种次生问题和影响。
第四个思考阶段：项目管理思维配置资源。
优化思考：我本人是以什么样的角色身份，投入进去多少？做什么样的事情？
第五个思考阶段：绩效改进思维优化迭代。
持续迭代的优化环节。
基于现场实践得来的深度思考，你需要长时间观察之后，基于数据，才能跳出其中的认知盲区，站更高维度来思考这个问题背后的本质。当我们站在一年甚至十年的时间维度来考虑某一件事情的影响大小，我们就能够意识到“持续改进”背后的意义所在。
第六个思考阶段：利润运营思维。
到了这一步，思考的逻辑就是：“我要怎么做，才能赚得更多？”
当海量积累了第五步的工作经验之后，我开始进入管理者的思维方式。
只要你也开始有意识地觉察每一件事情的价值和代价，你就可以慢慢从觉察到洞察，这时候你做的各种抉择，才可以慢慢改变你的人生。
第七个思考阶段：经营管理思维。
进入最后一步：“我能多赚多少？我可以赚多久？如何做到？”用这样的状态，我需要维持多久？我每天得投入多少时间？我得到什么样的结果？会转化成什么样的产品？我得到什么样的收益？
我的选择和决策，多半是处于前面1～4阶段，而后面的5～7阶段，真的是甚少考虑到那么深。
这样一种量化收益，将时间消耗与金钱成本挂钩的思维模式，真的是很先进。
我想我需要好好计算一下我的单位时间成本，想一想学些什么，如何学？才能达到我所期望的收益值。
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