最近一项对知识工作者的调查显示，59%的员工认为，灵活性比工资或其他福利更加重要。
这也意味着员工觉得自己有控制和选择权时会更有动力，状态也更好。
与最近特别流行的自驱型组织，有些小觉察。
自驱型组织的组织观，首先我们认为每个组织都是一群有情感有智慧的人聚在一起的，人和人之间会交流，相互有影响的。
所以我们要不断地给到每个人很正向的情绪，组织力才能够变得越来越强大。
组织内每个人相互之间是一种什么关系，包括人跟公司之间是什么关系，我们认为它是一种相互成就的关系。
组织里面的每一个员工都成功了，你的组织才能成功。
归根结底，还是成人成事！
但是到底该如何管理呢？
自驱型组织的管理，我们谈的是不管理，自主管理，但是绝对不是完全意义上的不管理，而是我们要很聪明地去选择应该管什么，不应该管什么，自上而下还是自下而上管理。
比如说员工之间发生纠纷，由领导来裁决还是员工自发判定会有什么区别？一个自上而下，一个自下而上，非常大的区别。
对一些不同事情的不同的答案，就决定了自驱型组织跟传统组织的两种完全不同的组织观。
管理者们，与确定性一样，自主权也可以给大脑带来威胁和奖励感。
你准备好让你的团队自驱成长了吗？
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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