读书笔记总第099
{企业管理要基于共同的目标}
任何企业都必须建立起真正的团队，而且每个人的努力必须凝聚为共同的目标。
换句话说，团队里的每个人都有不同的贡献，但是他们的贡献必须是为了共同的目标。
而企业绩效同样要求每一项工作，都要以达成企业的整体目标为目标。
对于管理者而言，管理者的绩效目标必须源自企业的绩效目标，也就是说，管理者必须要了解他需要达到什么样的绩效，才能得到有效的绩效评判。
{目标管理需要特殊工具}
企业管理，实际上就是目标管理。
因为管理者并不会自动地追求共同的目标。
相反，管理者的专业工作、管理的层级结构，以及因为愿景和工作上的差异，三种因素往往误导管理者之间产生隔阂。
关于目标管理，三个石匠的故事，是企业管理会议上的老生常谈：
有人问三个石匠在做什么？
第一个石匠说：“我在养家糊口。”
第二个石匠说：“我在做全国最好的石匠。”
第三个石匠说：“我在建造一座大教堂。”
毋庸置疑，第三个石匠才是真正的“管理者”。
第一个石匠知道能从工作中得到什么，但却没有明确的目标，他或许能换取合理的报酬，但永远不会成为管理者。
第二个石匠是最麻烦的存在。大多数的企业管理者也正是第二个石匠，只关心自己的专业。只关注专业水准没有错，但这可能导致努力的方向偏离企业的整体目标，从而导致只关心自己的专业领域，而导致整个组织各自为政。
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