无论是在国企还是在私企，能力与关系就如同鸟之两翼，车之双轮，缺一不可。
马云曾讲过，“一个人要成功，靠情商，一个人要不败，靠智商。你情商很高，搞定一个人，搞定一个机会，也许你就起来了。但是你要不败，一定是靠智商，智商就是你要不断地学习。”
由此能够看出，情商如同关系，智商如同能力，关系往往决定你的起点在哪里，而能力则决定着你的终点，可以走多远。
关系可以实现“弯道超车”，但接着赶路，靠得还是“脚力”
经常会有这样的情况，某车间或者某部门在人事调整期间，不打呼地来了一位“空降”式领导前来任职，不必多想，这位领导多半是凭关系进来的，也就是我们经常所谓的“抄近路”、“走捷径”，这本不奇怪，特别是在国企。
接下来的事情，就是任职时间长短的问题，倘若对该领域工作轻车熟路，信手拈来，那么证明，这位领导是既有关系又有能力，否则，就可以说明领导关系了得，但能力得了。这种情况，通常领导的位子是坐不稳的，而且任职的时间也不会有多长。
能力可以促成“引人瞩目”，但能否入围，靠得还是“欣赏”
每个公司无论是半年还是年终工作总结时，总会出现一批干工作敬敬业业且实绩突出的员工，以致于会引起领导们的注意，进而产生了提职加薪的想法。
不过，这也仅是想法而已，当真决定能否要使用这样能力较强的员工，在国企是要上会研究的，但在研究前的酝酿则显得尤为关键。
如果，会前主要领导表态，这位员工表现确实不错，那么，提职加薪基本上就已经稳了，但是，若主要领导看完拟提拔对象后，却对其中的一个或两个，说出了“能干明白吗”、“是不是还不太成熟”，那么，这种情况通常也意味着提职之路暂时“搁浅”了。
关系可以抵达“近水楼台”，但能否“得月”，要看“捞技如何”。
有一种情况请不要抱怨，那就是当看到有的员工，一没干出什么出色的工作，二也没有实实在在的能力，但为什么有的好岗位却会轮到Ta，答案或许只有一个，同样都在干工作，但Ta与领导走得你近，或者Ta就是领导的“关系户”。
所以，职场前半场就不用看了，关键是看下半场，各自能力如何，如果对方的关系硬还能在现任的岗位上干出些明堂来，那么，这个好岗位就不需要你惦记了，基本上是非他莫属，但如果是对方什么都整不明白，如果，你若要有硬实力，那么，机会也许就来了。
能力可以做到“一览众山”，但能否“绝顶”，要看“台阶怎样”。
业务能力强的员工确实会有俯视他人的感觉，因为，毕竟你是该领域的大拿、专家或者是权威，特别是当有的员工因某些方面不懂不会而到你这儿来讨教的时候，更是如此。
但能否做到百尺竿头更近一步，做到公司的高层、主管，那么除了你自身的能力素质外，还要涉及到“站队”的问题，有时候这将起到决定性的作用，而且是能力所替代不了的。
总之，能力与关系在职场当中，始终缺一不可，哪一方都不能被忽视与省略。
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