判断一家企业是否是好企业，很难；
判断一家企业是否是平庸的企业， 则不难；
朋友小罗的公司在工程行业做20年有余，过去的二十年都是靠着老板的个人关系，接下了一个又一个的大工程，老板也赚得盆满体满；然而最近这两年，受政策和市场竞争的影响，生意没有之前好做了，接项目也变得更难了；一方面是这二十年企业并没有大的成长，都是按照固定模式在经营；另一方面老板没有看到市场趋势，而提前为企业寻找新的商业模式。现在老板急了？再这样下去没生意做了，怎么办？
于是老板喊上小罗，抓了一把老员工，开始讨论企业转型发展的问题。老板对小罗相当的信任，于是让小罗牵头来搞新的业务。小罗激情四射，首先提出要在公司设立战略小分队，每月进行几次企业发展想法和问题的讨论，从而找到破局的新商业模式。
老板非常认同，于是给小罗说，这个小分队必须要严格准入机制。首先广发英雄帖，让愿意参与的员工写一篇关于企业发展转型的思考，我们来进行审核，合格的才能加入小分队，以避免滥竽充数。
于是小罗声势浩荡的发布公告，经过了一个星期，却没有收到一篇文章，这个以文选人估计要黄了，怎么办？小罗灵机一动，主动找他认为比较有思想的员工聊聊这事，让他们写写自己的想法，经过与5位同事的沟通，同事们都不愿意写，都说自己不行，不合适，总之理由一大堆，这让小罗非常的诧异，毕竟一开始他还以为大家都会积极参与，可是事实却差强人意啊！
这五个员工中，有三个的理由是，即使参与了，讨论会也开不了口啊，老板一人独大，看不上我们的想法。即使有好的想法，那又有何意义？难道会去做？这些问题让小罗竟无言以对，因为这些都是过去企业存在的事实啊。
小罗要搞起来这个小分队，必须先要搞定老板，企业一切问题的变大都是老板的问题。如果老板平时能够广纳忠言，倾听员工的想法，并坚定的执行一些好的想法，估计也不会有这样的情况产生。所以如果老板没有从思想，思维，行为上策底改变，那企业转型就是天方夜谭。
回到主题，我认为判断一家企业是不是一家平庸的企业，主要看老板是不是一个平庸的老板。
没有进步的老板是平庸的；
没有让员工进步的老板是平庸的；
没有梦想的老板，也做不出有前途的企业。
老板是企业的种子，什么样的种子长出什么样的未来。
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