产出与产能平衡的原则是高效能人士的七个习惯的基础，简称“P/PC Balance”。P表示预期的产出，PC代表产能。
要做到产出与产能平衡是困难的，本身这个命题是复杂的，在实际运用上常常存在两难甚至三难的艰难抉择。
既要严格控制产品输出质量，又要保证输出数量，还要持续健康的产出。要求不能减低，事情不能减少，事实上能做到这一步吗？高效能人士真的做到了吗？
如何处理学习提高和工作产出平衡的问题？总的时间和精力也就那么多。
如何维系良好的客户关系，又保证项目团队内部的团结拼搏并且关系和谐？内部人员素质千差万别，外部客户心怀鬼胎。各人的文化、价值观、知识结构和各人利益不一致，实在太复杂了。无法兼顾，无法绝对平衡。
自己要求具备高尚的品德、渊博的知识，对自己要求严格。但总觉得别人不愿真心投入。自己努力拼搏，别人不干活却拿高工资，心理难以平衡，是继续努力还是同流合污得过且过？很难。
经过努力工作有了一些眉目，却胳膊拧不过大腿，被领导调动工作，前面的努力是否白费了？
职责不明确则工作量不平衡有人忙死有人闲死，职责界限太清晰则无法覆盖全局各人自扫门前雪，一盘散沙，又如何形成合力？
管理者只有执行权没有管理权却要求完美交付，工作无法落实到个人同时人员却被领导抽掉，原本贫困的生活更加艰难了。
是坚持在原地奋斗还是换一个赛道重新开始？头疼。
这些都是困扰，其中主要还是与他人协同方面的困扰。“从独立到互赖”还需要艰难的坚持投入，身心的投入。
产出与产能平衡的原则一直都在困扰自身，还没有明确的解决之道，希望在系统学习了高效能人士的七个习惯，并形成真正的习惯之后，能解决这个问题。
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