什么是质量?
不同的人理解大不相同。如果你去问初中生,他/她给出的答案可能是:质量物体所含物质的多少。这里讲的质量是物理学上的质量(Mass),显然不是我们要谈的质量(Quality)。
这个误会是因为中文表达的巧合造成的,如果看一下英文,这方面造成的影响应该不会存在。那么是不是我们把质量锁定在Quality 这个范畴,大家是否就有共同的理解呢?
最近有几位企业家找到我,要求到其公司进行内训,培训的内容就是提升企业管理人员的质量意识。谈到质量意识,不得不让人想起经常听到的几种说法:
1. 质量就是好。
2. 质量是质量部门的事。
3. 高质量就意味着高成本。
这些观点正确与否,相信看完下面两期的介绍,答案便会水落石出。
在ISO9001 2015版中,给质量下了一个准确的定义,即: 客体的 一组固有特性 满足 要求 的 程度。
质量定义在这里客体是一组固有特性的载体,可以是产品、服务,也可以是某项活动,还可以是管理体系等。
对于产品来说,一组固有特性包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等。它是由客户感性、含混的需求转变而来的清晰、理性的工程或技术语言。之所以用方块把它圈起来,就是因为它必须是清晰、理性、可衡量的。
不同层面的要求而要求,包括显性的合隐形的要求,如图所示它可以分为三个层面:第一层,也是最基本的一层是法律、法规,国际标准 如ISO要求,国家标准如中国的GB,德国的DIN,日本的JIS等等。这些标准是必须要满足的,如电器在美国没通过UL认证,在欧洲不通过VDE认证,在中国不通过3C认证,是无法进行销售的。
第二层要求是企业的标准。这里需要特别注意的企业标准往往会有显性标准也就是书面的标准,还有一些隐性标准也就是在产品不能满足企业标准,但又不影响使用而采取特采时所用的标准。这些标准实际存在,长期在用,但工程技术部门往往不肯更改技术规范,也就造成了有些特采产期存在的怪象。企业越大,这种现象越危险。因为这将会是一个不定时炸弹,一旦被竞争对手发现,并加以利用,这可能就会是质量丑闻。
第三层的要求是客户的要求。这一层是最高级的,也是企业能否在激烈的竞争中胜出的关键环节之一。如果是面向终端用户的企业,需要先充分收集客户的要求。这个环节一个有效的工具是VOC(Voice ofCustomer)。精准掌握客户的需求以后,如何转化成可执行的企业标准,是重中之重。因为设计过于保守,安全系数过大,公差带太小,会造成生产及采购成本的大福上升,丧失竞争优势;相反,如果设计过于激进,安全系数太小,可能会造成系统性失效。QFD(Quality Function Deployment质量功能展开)跟VA/VE(ValueAnalysis &Value Engineering) 价值分析与价值工程的配合使用,可在保证基本功能的同时有效消除浪费。如果企业是按照客户给定的技术规范进行生产,核心任务就变成充分跟客户沟通图纸、特殊要求等的相关标准。
这里之所以把要求用圆圈把要求圈出来,是因为要求尤其是客户的要求经常变。如果要持续满足客户的要求,就需要求企业进行持续改进,不断提升。
程度是判断质量好坏的尺度。用百分比表示合格率曾经包括现在还在很多企业里广泛应用。99%的合格率在很多行业早已不能满足要求,所以有了PPM(Part Per Million每百万不良数 99%=10000ppm))在汽车行业,早已要求供应商达到三位数的PPM(每100万件不良在1000以内),而对于动力总成的零部件质量要求已经提到两位数,更有甚者已经要求个位数PPM(100万件不良数在10以内)。最近,有些行业的质量要求到了PPB (Part Per Billion 每十亿不良数)的水平。
质量的定义是一切质量活动的根本,是质量问题分析与解决找不到思路时可以依据的指导方向。
正所谓:正本清源质量迷,特性要求程度里!
质量管理示意图了解了什么是质量,那什么是质量管理,又该怎么管呢?
上图的这一方一圆是如何发展的呢?
持续改进又为什么势在必行呢?
详细内容,下期质量伴您行,将为您详解。
质量伴您邢,客户芳心赢!
2 019年3月11日 上海
质量伴您邢End!
网友评论