七年前，我和大家一样，是一个初出茅庐的毕业生，而且我还不是那种高校毕业生，我只是一个高中毕业，并且受过两年培训的程序员，我的专业方向是Asp.net。当然Java面向对象，JSP等技术，我也有涉及。对于那个时候的程序员来说，没有什么前后端之分，程序员需要从数据库设计然后到前后端代码实现，再到发布部署，测试上线，一系列过程都需要自己去做。
所以，这后来让我转到纯前端之后，更像是一个全栈工程师。再到之后，自己带团队做项目。这些都跟我的技术学习有关系，如果我当初不懂后端，那么当我作为一个团队负责人的时候，就无法听明白后端的实现原理和结构，无法和组内的后端成员沟通。
1.先来聊聊写日报这件事儿吧！
刚刚毕业的时候，几乎每天都会被上级领导批评或者被领导者的强势压倒。他们不会跟你解释，为什么要写日报，他只会告诉你，你必须给我写日报，口头传达也不行，态度强硬，对于刚刚毕业的我来说，根本没法理解领导为什么这么做，再后来，我问他，如果不写日报，会怎么样？他说你不需要懂。我当时觉得他简直就是不可理喻，后来因为别的事情，跟他吵架，然后自己默默的哭。
写日报不会怎么样，不写日报也不会怎么样，但是对于领导来说，他需要清楚的知道每个人在干嘛，就必须有一个约定或者一种东西，来获取到这个信息，所以就会有日报、甚至高回报这种东西，每个公司的形式都不一样，但是我相信大家想要的都是一样的，就是当一个领导人管理一个团队的时候，他如果想要清晰的知道自己的成员每天都在干嘛，此时在干嘛，什么时候改打扰他，什么时候不改打扰他，这个时候就需要这个东西，这个东西会避免掉很多无效的沟通。因为有点时候长时间的扯皮，远远没有几句话来的更有效。而且日报应该简单而又明了。说明白事情以及事情的进度和持续时间，这样你的领导就可以在这段时间里不打扰你，除非他有优先级更高的事情等着你去做。
所以后来我自己去跟团队成员解释这个日报的时候，他们就很能接受这个东西，不光是对我有好处，对他们自己理清思路也是一个好的工具。
毕竟，我们不想要更加辛苦的工作，而是更加智慧的工作。
2.再来说说菜鸟应该怎么做吧！
我刚来公司的时候，我并不知道我承担着什么样的责任，只知道我是公司唯一一个纯前端，公司有很多软件项目的前端工作等着我去做。于是，当领导给我任务的时候，我不需要问太多的为什么，只需要顺着他的思路去做好每一件事就好，做完一件，交一件，然后让他给我安排另外一件事，以此往复。
我的优势在于我可以很好的控制我的时间，因为当领导给我一个工作的时候，我能够很准确的告诉他，这个事情需要多长时间，最短需要多长时间，如果是最短会有什么样的风险，以及达到的最终效果会到期望的多少。当然，对于简单的事情，我会立马告诉他，这个事情很快就能得到解决，需要一小时，或者一天。
就这样，过了一年，我打算参与了公司大大小小的项目有七八的样子，在那种不太着急的项目中运用了自己学习的新框架和新技术。不断的学习和补足，让我知道了，项目经理可以承担的项目底线在哪里，因为有的时候往往比你想象的要多。但是我们要做的就是尽我所能，做到最好。
因此，当领导带着老总来我的座位查看我的项目成果时，我是高兴的，我知道，这件事对于公司的意义是什么，它能带给公司多达的价值。更重要的是，我参与了这件事，我觉得我所得应是我所得。
完成任务很重要，但是庆祝结果同样也很重要。
3.为什么一个公司最忙的永远是底层，领导层永远在开会或者在思考？
千万不要抱怨你的领导为什么不写代码，因为他们的职责不是写代码，领导的工作成果是他的下属所带来的，领导最重要的职责是带领团队成员达成目标任务，他要关注的是任务、进度和人，而不是代码。
我曾经从写代码过渡到小领导的过程中有过很长的一段时间的挣扎，我知道，我不能丢掉的我专业，但同时，我又不能弃团队不顾，所以我每天花2个小时去写代码，研究新的技术，对他们进行培训，其他的时间花在沟通、授权、安排任务、进度跟踪、优先级调整等等方面。在一个团队中，领导者往往更像是个打杂的。能够专注写代码的人其实也很幸福。
4.不要轻易的和你的领导说No.
我们经常看到团队中成员有人对领导说：“这个不行，这个怎么做？你做给我看看？”
领导心里想，要我做，我要你干吗？
如果一个领导认为这个东西是做不了的，他压根就不会接，既然他接了，给你了，那么说明肯定有办法做，所以你不需要说什么不行或者能不能做，怎么做，是否需要别人的协助。你可以这么回答：“这个东西我之前没有涉及到，可能需要您的指导。”
这个时候，你的领导和你都会觉得很开心，因为他对你来说，他是有用武之地的，而你，也没有回绝他。
今天就聊到这里了，有什么问题可以在评论区留言，有的需要你自己去经历才懂得，有的，我相信你有所悟。
愿你在职场的路上越走越远，一马平川。
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