思维层：形成有效的思维框架
思维框架对于我们并不陌生，每天我们在践行着自己习惯的思考方式和路径。比如选择地铁出行的最佳线路，即使同样出发地和目的地的人可能也会有不同的选择，这种差异就是思维框架差异的反馈。
对问题的定义，对方法的选择，经验判断等的不同，都会影响结果。每个人在自觉或不自觉的形成和使用自己的思维框架。如果从结果来判断，并非所有的思维框架都是有效的。
思维框架有很多，可以发散收敛，可以联想迁移等等。如果把产品能力的学习看做工程问题，而解开这个问题的过程就是我们的思维框架。
1. 准确定义问题
这里的问题就是目的，要拆分目的的不同属性。比如选择最佳线路，对于行动不便的人来说，少换乘就是好的；对于不赶时间的大妈来说，人少有座位的路线就是好的。当然这是一个简单的例子，真实的产品工作中要考虑的问题和目的有很多维度属性，不要为求快而忽视了对问题的深入剖析，所谓“磨刀不误砍柴工”。
分解问题的方法有很多：鱼骨图，思维导图，对比矩阵等等都可以找到。
2. 识别关键要素
通常问题都是复杂和关联性的，拆分开有很多细节。这就需要识别关键要素，通常采用“20/80原则”。使用这个方法需要有一定量的数据统计，来做量化的排序。往往有些时候，问题是新的，缺乏现有的数据。没关系，不能定量就用定性的方式，创建简易的矩阵权重来定性赋值。总之，要灵活变通地使用方法。
3. 制定有限变量的执行策略
确定关键因素之后，就要制定具体的执行策略，这里的方法就更多了。有一点需要关注，就是“控制变量和标准”。因为，我们要给自己的思维过程提供一个反馈机制，这样才能获得提升。如果变量太多，那么反馈就难以有效。我们研究问题不常用“控制变量法”么？
在此基础上，还需要考虑操作步骤的优先级，这会影响执行效率。拿盖房子做比方，一层一层盖肯定不是最优选择。通常是钢筋混凝土框架先立好，然后外墙，再处理装修内饰。这样做的好处至少有两个好处：一是主题框架利好，后续细碎工作可以并行推进效率高；二是降低了后续执行方向出错的概率。
4. 优化反馈链路
所谓“温故而知新”，根据整个框架过程和执行结果的映射关系（y=f(x)），可以整个思维提升链条和执行过程的关系。分析它们，可以帮助提升思维能力和执行方法的选择，这是真正形成有效经验的过程所必要的。
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