君不密则失臣，臣不密则失身。
上周六实习生小B发邮件提辞职，但是只发给CEO（后来CEO转发给领导T，T再转发给我，我才知道）。小B周五的日报不写，该汇总的客户信息不交，我的电话短信一律不回，事后解释“这是想让Larissa知道团队里是靠人做事的，没有人谁来干活”。
周一小B说发完邮件就后悔了，一整天他和领导T聊，和我聊，和CEO聊，然后莫名其妙地继续留用。
对我来说，整件事好像跟我没有关系一样。辞职不知会我，该做的工作不做，留用他也没人问我的意见。这个所谓的BD组组长，看起来非常自娱自乐。
这件事情的后续影响蔓延到现在，连新进组的Y都开始跟我说，Larissa你最近负面情绪太多，这样不好。感谢Y的直言不讳，自己也知道，现在的状态绝对不是积极投入工作的人该有的样子，我只求60分万岁，多1分浪费。
当我被这些事情所影响，状态在不知不觉中滑坡，继而影响到Y，他是我亲手招进来的队员。已经严重到他忍不住要当面跟我指出这些问题的地步了。如果我继续这个状态，毫无疑问，Y会逐渐丧失对这家公司的信心，因为他的直属领导没有传递信心给他。渐渐的，我将失去Y这名组员，他在失望之下最终完全可能跳槽。而CEO和T在处理这件事情上的方式，则妥妥儿的失去了我对公司的一颗心。
君不密，则失臣。就是这么失的。
凝聚一群人之所以成为一个团队的东西，究竟是什么？
愿景？目标？信念？价值观？
我想说，是信息。在传递过程中保持一致，每个接受信息的人能认可，并能继续传递下去。这样被同一条信息所串联起来的人，就是一个团队。
所以团队有个天然半径，因为信息在传递过程中逐渐失真，逐渐被怀疑＞被认可，当传递者的解释成本高于接受者带来的价值，团队到此为止。在信息所串联的人群中，核心部分可能是公司里的人，中间是产品使用者，外延是关注这件事的围观者。
明白这一点，接下来我该怎么做？人和人的沟通是千古难题，看巴别塔就知道。哪怕CEO不在意，团队里组员各怀心思，我卡在这个位置上，是否能做些事情，让结果更好？
我希望能找到这个问题的答案。
PS：曾经问自己为什么坚持每周写这样一篇短文呢？
希望如实记录这一切，给更多人以参考，或许能少走弯路吧，从而把握更好的人生。这，也算是主动参与进化的一种方式吧。
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