周一我请假在家，晚上看到组员日报火冒三丈，感觉就是我在公司和我不在公司两个样。在群里跟大家重申日报要好好写，然后实习生小B跳出来说“你根本不懂带团队！”
当我强调日报质量的时候，他指责我不会带团队。就好像我讲道理的时候他讲拳头，等我讲拳头的时候他讲道理，当时觉得挺无奈的。
一个巴掌拍不响，有我在带团队时做得不够好的地方，另一方面也看出来大家还不能接受我对工作质量的高要求，可能之前他们就没遇到过这么“不好说话”的leader？
整整三天晚上没睡好觉，一直在纠结这个问题，该怎么处理比较好。
最终从《大学》中找到答案：格物而得其情，使皆乐其生、适其序。
具体用在现在的团队中就是，了解对方的实际情况，摸清对方的性格特征，然后安排对方去做符合他能力与偏好的事情。
所以我的处理方案是，继续给小B和其他组员安排自己工作内容的自主权，甚至比之前更加放权让他们自己去跑市场（现阶段跑市场的基本原则已经明确），每天看着组员讨论、出去拜访、回来整理资料、写日报，对机构的分析对市场的分析都在逐渐有模有样，基于好的环境，扎根在自己的经验上，其实每个人都能成长起来。
周五个人review的时候，挨个和大家聊近两周自己在工作上的收获和问题，看到每个人的成长和关注的角度不同，逐渐呈现出每个人的特色来，这也是我最初想要达成的目标之一，基于共同的工作标准，形成自己的风格。
其中和小B的聊天尤为顺利，因为我观察后得出的结论是，他属于超级奶爸性格，天生喜欢护着团队里所有人，于是review的时候先跟他解释了最近两周我在干嘛，然后引导他思考随着公司的发展团队会呈现什么状态？为了保证团队能健康发展，现在我们要做哪些事情？不同事情的紧急度和重要度划分？引导他做长远的宏观思考，再结合到当下具体每一天的工作，并直接说明我接下来的工作倾向是什么，他如何继续发挥自己的奶爸性格来配合我。聊完之后感觉小B状态好了很多，看日报看行动都在逐渐释放自己。
希望能让每个人都在团队中发挥自己，包括我O(∩_∩)O~
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